员工大会口号标语|口号大全

端午节龙舟赛标语

端午节龙舟赛标语


1、民族节日,普天同庆 。  
2、端午节;祝全体员工节日快乐 !  
3、祝全体职工过个快乐的平安的端午节!   
4、民族节日,代代传,端午快乐 ! 
5、迎端午 赛龙舟,人人当好东道主!   
6、做文明XX人 ,办精彩龙舟赛!   
7、迎盛会人人有责,创文明贵在行动!   
8、坚持科学发展,促进社会和谐!   
9、做文明观众 ,树赛场新风!   
10、热烈祝贺省首届体育大会龙舟赛在xx隆重举行!   
11、迎端午不忘记古人屈原,贺佳节大吃五芳斋粽子。

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端午标语|端午节标语|五月初五端午节口号
端午标语|端午节标语|五月初五端午节口号

迎端午不忘记古人屈原,贺佳节大吃五芳斋粽子。
迎端午 赛龙舟 人人当好东道主!
做文明XX人  办精彩龙舟赛!
迎盛会人人有责  创文明贵在行动!
坚持科学发展  促进社会和谐!
做文明观众  树赛场新风!
热烈祝贺省首届体育大会龙舟赛在xx隆重举行!

民族节日普天同庆

端午节 祝全体员工节日快乐

祝全体职工过个快乐的平安的端午节

民族节日 代代传承 端午快乐

端午龙舟赛 节日更精彩

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端午节精彩标语|端午节短信
迎端午不忘记古人屈原,贺佳节大吃五芳斋粽子。
迎端午 赛龙舟 人人当好东道主!
做文明XX人 办精彩龙舟赛!
迎盛会人人有责 创文明贵在行动!
坚持科学发展 促进社会和谐!
做文明观众 树赛场新风!
热烈祝贺省首届体育大会龙舟赛在xx隆重举行!
民族节日 普天同庆端午节 祝全体员工节日快乐祝全体职工过个快乐的平安的端午节
民族节日 代代传承 端午快乐
端午龙舟赛 节日更精彩
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有关2014年质量月活动方案宣传标语挂图
自公司成立来,秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念,不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻公司创一流企业的目标,全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力,为提升全体员工的质量意识,提高全体员工参与质量的积极性,增强企业凝聚力和竞争力,经公司研究决定,举办以质量和创新为主题的质量月活动,使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量,营造人人讲质量、重创新的良好氛围。现制定如下方案。

  一、指导思想

  以科学发展观为统领,以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努力提高品管部质量管理水平。

  二、活动主题

  质量奠定发展、实力铸就品牌

  三、活动时间

  2014年9月1日~9月30日。

  四、组织领导

  为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导,特成立2014年“质量月”活动领导小组:

  组长:

  副组长:

  成员:

  活动领导小组办公室设在品管部,同志兼任办公室主任。

  成员:

  五、活动内容

  “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展,具体如下:

  1、大力营造“质量月”的浓厚氛围。质量月开展的前期,项目部首先要围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传,引导全体员工积极投入到质量月活动中。

  2、开展教育培训活动。品管部将以“质量月”活动为契机,结合部门工作实际,开展一次木芯板质量知识讲座,培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

  3、质量攻关。质量月活动开展为契机,举办质量攻关活动,以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结,不断地改进和提高产品质量。质量部牵头,技术、生产及其他相关部门参加,从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。

  4、知识竞赛。预计在质量月下旬举办质量知识竞赛,达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目,由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答,参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名,排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。

  5、开展质量专项检查活动。品管部响应公司号召,积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

  6、开展岗位练兵,木芯板质量竞赛活动。以实际生产现场的生产情况作为参赛方式,考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查,以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评,参赛时间结束后,由品管部对各考评成绩汇总,扣分最少的为优,整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。

  7、有奖质量征文竞赛活动。从4月1日起至4月30日截稿,面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动,应征文体(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限,字数300字以上,内容健康,积极向上,但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间,必须于4月25日前提交2篇以上应征文章,4月30日前,活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。

  六、质量月活动的考核与奖励

  9月25日至9月30日活动总结期间,由活动小组通过评定、考核,评选“质量标兵”、“优秀质量单位”,具体规定如下:

  1、生产部质量竞赛活动,质量最优的生产线奖励800元,质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。

  2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核,由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”,提交总经理办公会审批,“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。

  3、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人),各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选,每个候选人必须提交一份竞选报告,说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”,每位“质量标兵”奖励奖金200元。

  七、质量月活动总结大会

  9月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议,公司领导发表讲话,对质量月活动作总结报告,品管部负责人发言。

  八、活动要求

  1、品管部要按照公司领导的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

  2、质量月活动开展后,要认真总结“质量月”活动的经验教训,并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

  3、要围绕“质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动,积极开展质量宣传活动,普及质量知识和质量法律法规,增强全体员工的的质量主体意识。

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端午节划龙舟标语口号

  1、快乐龙舟,划向未来!幸福之舟,激情之浆,手握激情,划向幸福!

  2、坚持科学发展 促进社会和-谐!

  3、端午节 祝全体员工节日快乐

  4、龙腾虎跃,雷霆万钧,无与伦比,万众一心。

  5、体验端午源头巫风民俗 感悟龙舟故里楚韵湘风

  6、做文明观众 树赛场新风!

  7、弘扬中华优秀端午文化 打造民族特色文化品牌

  8、做文明XX人 办精彩龙舟赛!

  9、迎端午 赛龙舟 人人当好东道主!

  10、端午龙舟赛 节日更精彩

  11、迎盛会人人有责创文明贵在行动!

  12、携手迎盛会 齐心创和谐

  13、迎端午不忘记古人屈原,贺佳节大吃五芳斋粽子。

  14、热烈祝贺省首届体育大会龙舟赛在xx隆重举行!

  15、汨水欢歌笑迎八方宾客 龙腾盛世喜结四海情谊

  16、迎盛会人人有责 创文明贵在行动!

  17、民族节日 普天同庆

  18、迎盛会人人有责 创文明贵在行动

  19、快乐赛龙舟,赛出你的精彩。

  20、做文明XX人办精彩龙舟赛!

  21、扬帆起航,劈波斩浪,xx龙舟,谁与争锋。

  22、水龙江中游,快了划出来!

  23、竞速时代,xx最帅,团结友爱,不可阻碍

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如何让员工努力工作的秘密标语

公司是什么?工作是什么?公司和员工的关系是怎样的?是公司选择了员工还是员工选择了公司?什么是目标?什么是管理?团队是员工的关系是怎样的?管理者的职责是什么?等等一系列较深刻的问题。

1 第一章--揭开员工敬业度的面纱 讲述了与员工敬业度相关的几个概念。第一节背景部分介绍了服务业的到来使得规范化和流程化变得更难于实现,成本更高。因而要给员工更多的自主性,使员工实现自我管理。第二节探讨了工作的意义,阐明了工作的本质是追求目标的过程;第三节介绍了自我管理与追求目标之间的关系。 2.2 第二章--内在回报:员工敬业度的驱动力 讲述了内在回报所涉及的内容,内在回报在员工管理上的重要作用,内在回报水平的诊断 2.3 第三章--管好自己的敬业度 从个人的角度讲述了如何调整和提升自己的敬业度,使自己在工作过程中得到满足和快乐。本章从意义、选择、能力、进展等四个维度进行阐述。 2.4 第四章--如何提高员工敬业度 从管理者的角度讲述了如何通过充份的信任和授权,提高员工的敬业度,进而提高团队的绩效。 3. 心得收获: 3.1 关于X理论与Y理论 自有思想讨论以来,性本善和性本恶的讨论从未有结果。自有企业管理以来,XY两个理论一直在不断的争论和探讨过程中。XY理论是管理的一体两面,正如性善性恶是人性的一体两面一样。很难从善恶中选一个角度描述一个完整的人。也很难从XY中选一种理论描述一个企业管理。XY理论就像阴阳一样揉在了一起,得相互协调,企业才能有序发展。本书主要从Y理论的角度介绍了使用员实现自我管理的方法。不过回避了员工之间发生冲突、员工与团队之间发生冲突的情况及解决策略。也没有提到如何提升团队沉淀与公司积累的办法。 3.2 工作的意义 什么是工作,本书介绍了工作就是设定目标和追求目标的过程,而不是传统理解的任务。从本书的观点来考虑,空姐的工作是“保证乘客的安全”、“为税额提供舒适的环境”、“让乘客满意”。而不是“为乘客讲解安全提示”、“供应餐饮”、“发放靠枕”等。第一种方式固然是非常好,但是如何确保空姐能够通过一系列的任务,完成这一点,本书没有介绍,个人认为,也无法解决。不过本书也有其道理,那就是在确保员工按照即有的规范完成任务的同时,一定使济南软件公司员工有自主发挥的余地,也一定要让中工理解,任务与目标的表里关系,规范的目的是辅助员工达成目标,而非制约员工。 3.3 公司与团队的关联关系 公司是什么,公司=资源+团队+文化+机制。公司存在的价值是通过其特有机制,能够使团队各个成员最大程度上达成各自的目标。员工并不是给公司挣钱的,而是与公司共同实现各自目标的伙伴。敬业度不是敬给公司的,而是敬给员工的个人目标。公司要做的,是选择敬个人目标的人,将个人目标和企业目标凝合在一起。能过1+1>2的方式,辅助员工达成目标。 3.4 内在回报与外在回报的关联关系 济南软件公司员工在工作中所得到的不单是外在回报,还有内在回报。外在回报是奖金薪酬,内在回报是意义、选择、能力、进展。外在回报,是人资管理的范畴。相对于理性的外在回报来讲,内在回报是感性的、即时性的。在管理时不应仅关注于外在回报,同样也要考虑到内在回报,内在回报,可能提高员工工作效率,有助于员工本人职业发展,增加员工工作满意度,加强员工对企业的认同感受,减少员工流动性,减少员工的工作压力。之前我从未关注过内在回报,认为这是骗人的东西,或者是教管理者骗员工的东西,不屑读之,不屑为之。读完这本书后,觉得个人认知还是有些偏颇的。哭着也是走,笑着也是走,为什么不让大家笑着走呢。何况笑着走比哭着走可能会更快的到达目标。 3.5 目标管理 作者认为,目标管理是济南软件开发公司员工实现自我管理、提高工作满意度和敬业度的基础。管理者一项很重要的工作是协调好员工个人目标与团队共同目标之间的关系,目标管理不仅仅是将一个大目标分解成一系列的子目标,将一个长期目标分解成一系列的短期目标,而是将员工的目标与团队的共同目标绑定在一起。做为团队的管理者,应当关注员工的目标,帮助员工树立目标,使员工的目标与团队目标相吻合。 企业文化不但代表了一个企业的核心思想,也预示着企业将要发展的方向,甚至企业未来追求的目标和定位。企业标语最好是直观、明确、生动,那样感染、号召效果才能形象、有力。我是一个企业文化的建设参与者也是企业文化的宣传者,最初我所在的公司仅有简单的几个大字点缀在墙面上,显得那么苍白无力,人员似乎一点都感受不到来自那些生硬字眼的号召力。怎样给人员一个丰富、有趣的文化空间就成了我的心头困惑,那次听同行的朋友推荐给我了一个网站,( 标语商城)后,映入眼帘的是一个个关于企业标语的样本,有文化类型的,有安全标语,有启发标语,图文结合的如此生动有趣,就在第一时候解开了我的烦恼,这不就是我想要的吗?
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企业员工“安全生产再教育”-新员工须知挂图 编号:AN2077
企业员工“安全生产再教育”-新员工须知挂图 编号:AN2077 每套6张 规格:72X52cm

本套挂图从企业员工的安全生产教育入手,介绍了新员工应如何加强重视安全.了解安全原理.杜绝不安全行为的几大类型.导致人发生不安全行为的原因及消除不安全状态,强调了《安全生产法》的十项权利和规定的四项义务。使用于企业对在职员工.新员工进行安全生产教育宣传教育。

企业员工须知 员工须知宣教挂图 员工安全生产责任书 新员工须知 员工安全生产合同
入职员工须知 新员工安全生产培训教育挂图 718)this.width=715"> 企业员工“安全生产再教育”-新员工须知挂图 编号:AN2077-01

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招商银行企业文化标语

愿景:力创股市蓝筹,打造百年招银

“力创股市蓝筹”: 既是一个静态的概念,也是一个动态的概念,要想长期保持蓝筹地位,需要持续奋斗,不断向上的决心、勇气和行动;“打造百年招银”:体现了招银成为基业长青企业的志向和决心,体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。

核心价值观:服务、创新、稳健

“服务”:坚持以客户为中心,尊重和关爱客户,发现客户需求,提供个性化的产品和服务,满足客户期待与梦想;强调内部服务,内部服务是外部服务的基础,各级管理者都要有很强的服务意识,做好对内部客户的服务、一线的服务。
“创新”:顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及企业面临的各种挑战,灵活应对各种变化和挑战;保持开放的心态,大胆地进行尝试、持续地改进工作,并容忍失败。
“稳健”:重视风险管理,视资产质量为银行的生命,有效控制经营风险,审慎投资;规范经营,合规运作,以实现长期、稳定的发展。

人本理念:尊重、关爱、分享

“尊重”:企业尊重员工的人格、尊严、个人需求;员工在充分发挥潜能的同时,忠诚于公司;员工之间彼此相互尊重。  
“关爱”:各级管理者要关注员工生活和发展,重视利用物质和精神两种手段,让员工实现个人价值,并使价值得到认可。
“分享”:每个员工都是招银大家庭中的成员,要同心协力推动企业长足发展;企业与员工间、员工与员工间应公开和诚实的沟通,相互信任、相互支持,共同成长。

企业理念标语:/J3.asp

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员工安全操作十二忌宣教挂图

员工安全操作十二忌宣教挂图 编号:AN2618 每套6张


AN2618-01、安全生产基本禁忌行为
AN2618-02、机械设备操作禁忌行为
AN2618-03、电气设备作业禁忌行为
AN2618-04、压力容器作业禁忌行为
AN2618-05、高处作业禁忌行为
AN2618-06、有限空间作业禁忌行为

作者编写了这套员工安全操作常见“十二忌”行为宣教挂图主要以几大禁忌行为特点来围绕编写,其中包括安全生产基本禁忌行为、机械设备操作禁忌行为、电气设备作业禁忌行为、压力容器作业禁忌行为、高处作业禁忌行为和有限空间作业禁忌行为,内文采取了简练的短句配有插图,简单易懂,本挂图覆盖的面积较全面是企业事业单位对员工在工作岗位违章误操作培训学习的最好材料。
AN2618-01、安全生产基本禁忌行为
AN2618-02、机械设备操作禁忌行为
AN2618-03、电气设备作业禁忌行为
AN2618-04、压力容器作业禁忌行为
AN2618-05、高处作业禁忌行为
AN2618-06、有限空间作业禁忌行为

作者编写了这套员工安全操作常见“十二忌”行为宣教挂图主要以几大禁忌行为特点来围绕编写,其中包括安全生产基本禁忌行为、机械设备操作禁忌行为、电气设备作业禁忌行为、压力容器作业禁忌行为、高处作业禁忌行为和有限空间作业禁忌行为,内文采取了简练的短句配有插图,简单易懂,本挂图覆盖的面积较全面是企业事业单位对员工在工作岗位违章误操作培训学习的最好材料。

安全挂图网 /zhuanti.asp?typeid=1106

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员工习惯性违章及纠正方法宣教挂图

员工习惯性违章及纠正方法宣教挂图 编号:AN2616 每套6张

编号:AN2616-01、作业类习惯性违章表现识别
编号:AN2616-02、装置类习惯性违章行为识别
编号:AN2616-03、管理指挥类习惯性违章行为识别
编号:AN2616-04、文明生产类习惯违章行为识别
编号:AN2616-05、二次污染类习惯违章行为识别
编号:AN2616-06、习惯违章行为原因识别及纠正方法

本挂图系统地识别了员工常见的习惯性违章表现形式并根据相应特点进行归类,分别从作业类习惯性违章、装置类习惯性违章、管理指挥类习惯性违章、文明生产类习惯性违章、二次污染类习惯性违章对各类违章的含义进行了诠释,对违章行为的表现形式进行归纳总结,分析了违章产生的原因及纠正方法,是对员工进行习惯性违章预防与控制培训教育和宣传的实用宣传品。

安全挂图网 /zhuanti.asp?typeid=1104

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