物业经理培训口号标语|口号大全

超全标语|实用标语

总结报告】 工作总结 | 单位总结 | 个人总结 | 半年总结 | 述职报告 | 工作汇报 | 调研报告 | 工作计划 | 实习报告 | 考察报告 | 工作报告

演讲致辞】 精彩演讲 | 竞职演讲 | 征文演讲 | 爱国演讲 | 就职演说 | 庆典致辞 | 节日致辞 | 婚礼致辞 | 晚会主持 | 祝福贺电

领导讲话】 党政报告 | 政府政务 | 组织人事 | 思想宣传 | 群众团体 | 经济工作 | 廉政建设 | 会议发言 | 乡镇农村 | 政法军事 | 会议主持

心得体会】 工作体会 | 学习心得 | 思想理论 | 经验交流 | 感想随笔 | 企业文化 | 教育教学 | 节日祝福 | 热点学习

党建材料】 党委党建 | 入党申请 | 转正申请 | 思想汇报 | 民主生活 | 事迹材料 | 入团申请 | 党团知识 | 党政培训

常用范文】 个人简历 | 策划方案 | 规章制度 | 申报材料 | 写作知识 | 模版范例 | 合同协议 | 法律文书 | 学习材料 | 公务员考试

论文中心】 毕业论文 | 法律论文 | 行政论文 | 经济论文 | 学术论文 | 理论文章 | 医学论文 | 综合论文

应用文档】 通知公告 | 申请请示 | 自我鉴定 | 条据书信 | 商务公文 | 情书大全 | 毕业赠言 | 晚会节目 | 新闻通讯 | 经典短信

热点主题】 科学发展观心得体会 | 2008年终工作总结 | 改革开放30周年 | 讲党性重品行 | 解放思想大讨论 | 十七大 | 寒假社会实践报告 |

国旗下讲话 | 讲正气树新风 | 干部作风整顿 | 八荣八耻 | 和谐社会 | 新农村建设 | 半年工作 | 2007上半年工作总结 | 毕业 |

实践 | 婚庆 | 礼仪 | 致辞 | 改革 | 法律 | 贺词 | 环保 | 科技 | 文明 | 两会 | 鉴定 | 读后感 | 申请书 | 青少年

节日专题】 圣诞节 | 元旦 | 春节 | 元宵节 | 三八妇女节 | 植树节 | 清明节 | 五一劳动节 | 五四青年节 | 国际护士节 | 母亲节 |

六一儿童节 | 父亲节 | 七一建党节 | 八一建军节 | 教师节 | 中秋节 | 十一国庆节 | 重阳节 | 老人节 | 情人节 | 艾滋病日

职位职业】 市长 | 厅长 | 县长 | 区长 | 局长 | 处长 | 主任 | 镇长 | 乡长 | 科长 | 组长 | 村长 | 股长 | 书记 | 主席 | 主管 | 董事 |

经理 | 校长 | 教师 | 班长 | 学生 | 厂长 | 店长 | 社长 | 行长 | 院长 | 会计 | 律师 | 医生 | 护士 | 大学生 | 公务员 |

班主任 | 警察

政府机构】 党委 | 法院 | 信访 | 检察 | 人大 | 政协 | 司法 | 计生 | 公安 | 公路 | 交通 | 财政 | 工商 | 税务 | 宣传 | 电力 | 行政 |

水利 | 组工 | 综治 | 财务 | 人事 | 妇联 | 机关 | 国土 | 规划 | 保密 | 档案 | 残联 | 老干 | 林业 | 农业 | 教育 | 卫生 |

药品 | 县委 | 消防 | 城建 | 城管 | 稽查 | 统计 | 审计 | 招商 | 劳动 | 安监 | 质监 | 监狱 | 驻村 | 体育 | 物价 | 旅游 |

文化 | 区委 | 办公室 | 派出所 | 开发区

社会机构】 共青团 | 房产 | 银行 | 矿务 | 工会 | 通信 | 电信 | 邮政 | 公司 | 石油 | 燃气 | 广电 | 学校 | 酒店 | 工厂 | 社区 | 保险 |

外贸 | 烟草 | 医院 | 民营 | 幼儿 | 敬老 | 物业 | 信用社 | 大学

显示/隐藏
领导办公室标语|领导者标语|经理室标语

领导者既要善于表达,更要善于倾听

领导力的三要素

不要轻易承诺 但承诺了就一定要做到

不愿意承担责任的人,没有资格拥有权利

领导者必须具备把管理化繁为简的能力

没有优秀的领导人,就没有优秀的员工

带头人须带头做,一把手勿一手抓

领导不是十项全能的人,而是总分比别人高的人

领导就是服务,权利就是责任

你出现最多的地方就是工作的重点

身先士卒是有效的命令,以身作则是严格的规章

不善于向下属学习的领导,值得学习的地方不多

卓越的领导人,企业成功的保证

独立思考,自有主张,决断明快,是非清晰

纠正的目的是为了让其更好的工作

平等待人,心静如水,真诚待人,心洁如镜

忘我的人,别人反而更不会忘记他

做得非常好及时给予鼓励

不成多面手,难当一把手

员工如此对待你,是你教会了员工如何对待你

没有平常心,易做失常事

起用不好用的人

用人原则—唯才是用,唯德重用

把握决策时机是企业成功的一把金钥匙

把握决策时机是企业成功的一把金钥匙

设定明确目标在现在市场竞争中是重要的

把握决策时机是企业成功的关键
决策前瞻意识

管理决策—是把企业的战略规划转化为效益成果的关键

眼界-高瞻远瞩

胸怀天下

马到功成

梦想企业归领

指挥家领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合

知人善任

及时发掘有执行力的员工!并及时让他成为大家的榜样

人才理念:唯才是用,唯德重用

人人是人才,赛马不相马

杰出的领导

看问题不能只看外表

志远达天下

指挥家

向自己开炮

诚信是金

老鼠偷油的故事

改善自己—大多数人想改造世界,却极少数人想改善自己

统一思想猛攻淡季

两强相争勇者胜

企业发展的绊脚石

知人善用

管理的最高境界

商场如战场

集思广益乃智慧

亮剑精神

成功的领导者,应该把复杂的问题简单化

双刃剑

企业的驾驭者

向下属交待某项工作时,工作前将你的经验告诉他;工作时检查并纠正他的偏差;工作完成后根据结果对其进行培训

企业管理的三追求

做一个出色的领头雁

行之有效的管理方法

领导力挂图

赏罚分明

找准位置

宽容待人

坚决果断

明确权限

善于表扬

保持距离

以严立威

服从执行

处事公正

以身作则行胜于言

绝对服从 100%执行

有挑战性才有高效率

团结一致所向披靡

有效减压获得双赢

积极修炼勇往直前

管理时间成就梦想

直面问题及时解决

灵活鼓励所向无敌

主动创新精益求精

锁定结果奋力拼搏

杜绝“差不多”态度

工作就是自己的事业

大反省才有大进步

没有最好只有更好

和谐相处赢得尊重

站在上级的高度去思考问题

换位思考以理服众

人人高效=真正高效

知人善任适才而用

突破自我追求卓越

尽职尽责勇于担当

一流=忠诚+能力

归零心态

南风法则

领导力挂图:/M13.asp

显示/隐藏
美彩标语隆重推出新标语大全

标语隆重推出新标语大全

办公室标语-(J6类) 0399 12 15 12 0 upload/product/0399_1_260.jpg 0 0 0 False

办公室标语-(J6类)

市场价¥15售价¥12
  • 食堂准则标语-(T6类) 0398 12 15 12 0 upload/product/0398_1_260.jpg 0 0 0 False

    食堂准则标语-(T6类)

    市场价¥15售价¥12
  • 人力资源标语-(HR2类) 0397 12 15 12 0 upload/product/0397_1_260.jpg 0 0 0 False

    人力资源标语-(HR2类)

    市场价¥15售价¥12
  • 人际沟通标语-(M20类) 0373 12 15 12 0 upload/product/0373_1_260.jpg 0 0 0 False

    人际沟通标语-(M20类)

    市场价¥15售价¥12
    • 执行力标语-(M16类) 0364 12 15 12 0 upload/product/0364_1_260.jpg 0 0 0 False

      执行力标语-(M16类)

      市场价¥15售价¥12
    • 企业文化标语3D人物-(J5类) 0359 12 15 12 0 upload/product/0359_1_260.jpg 0 0 0 False

      企业文化标语3D人物-(J5类)

      市场价¥15售价¥12
    • 喜迎十八大宣传标语-(BD类) 0357 12 15 12 0 upload/product/0357_1_260.jpg 0 0 0 False

      喜迎十八大宣传标语-(BD类)

      市场价¥15售价¥12
    • 产品质量横版标语(KA类) 0355 20 25 20 0 upload/product/0355_1_260.jpg 0 0 0 False

      产品质量横版标语(KA类)

      市场价¥25售价¥20
    • 校园文化标语-(SK2类) 0353 12 15 12 0 upload/product/0353_1_260.jpg 0 0 0 False

      校园文化标语-(SK2类)

      市场价¥15售价¥12
    • 创先争优标语-(CY类) 0352 12 15 12 0 upload/product/0352_1_260.jpg 0 0 0 False

      创先争优标语-(CY类)

      市场价¥15售价¥12
    • 学校古诗标语-(FC3类) 0347 12 15 12 0 upload/product/0347_1_260.jpg 0 0 0 False

      学校古诗标语-(FC3类)

      市场价¥15售价¥12
    • 部队标语|军队标语-(JD类) 0345 12 15 12 0 upload/product/0345_1_260.jpg 0 0 0 False

      部队标语|军队标语-(JD类)

      市场价¥15售价¥12
    • 安全管理标语-(Q6类) 0344 12 15 12 0 upload/product/0344_1_260.jpg 0 0 0 False

      安全管理标语-(Q6类)

      市场价¥15售价¥12
    • 标语裱KT板+PVC胶片+塑料边框 0341 30 35 30 0 upload/product/0341_1_260.jpg 0 0 0 False

      标语裱KT板+PVC胶片+塑料边框

      市场价¥35售价¥30
    • 学校教育标语-(JY类) 0321 12 15 12 0 upload/product/0321_1_260.jpg 0 0 0 False

      学校教育标语-(JY类)

      市场价¥15售价¥12
    • 企业文化标语(J4类) 0314 12 15 12 0 upload/product/0314_1_260.jpg 0 0 0 False

      企业文化标语(J4类)

      市场价¥15售价¥12
    • 感恩教育标语-(GN类) 0313 12 15 12 0 upload/product/0313_1_260.jpg 0 0 0 False

      感恩教育标语-(GN类)

      市场价¥15售价¥12
    • 文明礼貌宣传标语-(WM类) 0312 12 15 12 0 upload/product/0312_1_260.jpg 0 0 0 False

      文明礼貌宣传标语-(WM类)

      市场价¥15售价¥12
    • 品质管理标语-(B6类) 0311 12 15 12 0 upload/product/0311_1_260.jpg 0 0 0 False

      品质管理标语-(B6类)

      市场价¥15售价¥12
    • 校园安全标语-(Q8类) 0310 12 15 12 0 upload/product/0310_1_260.jpg 0 0 0 False

      校园安全标语-(Q8类)

      市场价¥15售价¥12
    • 培训就业标语-(X8类) 0309 12 15 12 0 upload/product/0309_1_260.jpg 0 0 0 False

      培训就业标语-(X8类)

      市场价¥15售价¥12
    • 勤奋学习标语(X5类) 0306 12 15 12 0 upload/product/0306_1_260.jpg 0 0 0 False

      勤奋学习标语(X5类)

      市场价¥15售价¥12
    • 廉政文化标语-(L3类) 0304 12 15 12 0 upload/product/0304_1_260.jpg 0 0 0 False

      廉政文化标语-(L3类)

      市场价¥15售价¥12
    • 健康饮食标语-(JK类) 0297 12 15 12 0 upload/product/0297_1_260.jpg 0 0 0 False

      健康饮食标语-(JK类)

      市场价¥15售价¥12
    • 绿色环保标语-(E9类) 0296 12 15 12 0 upload/product/0296_1_260.jpg 0 0 0 False

      绿色环保标语-(E9类)

      市场价¥15售价¥12
    • 阅读室标语-(YDS类) 0290 20 25 20 0 upload/product/0290_1_260.jpg 0 0 0 False

      阅读室标语-(YDS类)

      市场价¥25售价¥20
    • 图书室标语-(TSS类) 0289 20 25 20 0 upload/product/0289_1_260.jpg 0 0 0 False

      图书室标语-(TSS类)

      市场价¥25售价¥20
    • 学校教室标语-(JS类) 0288 12 15 12 0 upload/product/0288_1_260.jpg 0 0 0 False

      学校教室标语-(JS类)

      市场价¥15售价¥12
    • 吊牌系列|标语商城 0283 20 25 20 0 upload/product/0283_1_260.jpg 0 0 0 False

      吊牌系列|标语商城

      市场价¥25售价¥20
    • 校园古诗标语-(FC2类) 0279 12 15 12 0 upload/product/0279_1_260.jpg 0 0 0 False

      校园古诗标语-(FC2类)

      市场价¥15售价¥12
    • 国学文化标语-(FK2类) 0278 12 15 12 0 upload/product/0278_1_260.jpg 0 0 0 False

      国学文化标语-(FK2类)

      市场价¥15售价¥12
    • 安全标语-(Q7类) 0277 12 15 12 0 upload/product/0277_1_260.jpg 0 0 0 False

      安全标语-(Q7类)

      市场价¥15售价¥12
    • 仓库仓储标语-(K3类) 0275 12 15 12 0 upload/product/0275_1_260.jpg 0 0 0 False

      仓库仓储标语-(K3类)

      市场价¥15售价¥12
    • 服务理念宣传标语-(FX类) 0272 12 15 12 0 upload/product/0272_1_260.jpg 0 0 0 False

      服务理念宣传标语-(FX类)

      市场价¥15售价¥12
    • 企业理念标语-(J3类) 0244 12 15 12 0 upload/product/0244_1_260.jpg 0 0 0 False

      企业理念标语-(J3类)

      市场价¥15售价¥12
    • 企业文化宣传标语-(J2类) 0243 12 15 12 0 upload/product/0243_1_260.jpg 0 0 0 False

      企业文化宣传标语-(J2类)

      市场价¥15售价¥12
    • 企业文化宣传标语-(J类) 0242 12 15 12 0 upload/product/0242_1_260.jpg 0 0 0 False

      企业文化宣传标语-(J类)

      市场价¥15售价¥12
    • 厕所文明标语-(WC2类) 0241 12 15 12 0 upload/product/0241_1_260.jpg 0 0 0 False

      厕所文明标语-(WC2类)

      市场价¥15售价¥12
    • 市场经营标语-(S类) 0240 12 15 12 0 upload/product/0240_1_260.jpg 0 0 0 False

      市场经营标语-(S类)

      市场价¥15售价¥12
    • 建筑工程标语-(AD类) 0229 12 15 12 0 upload/product/0229_1_260.jpg 0 0 0 False

      建筑工程标语-(AD类)

    • 企业文化 企业文化标语 企业文化挂图 企业理念标语 员工修养挂图
      管理理念 企业管理标语 品质管理标语 执行力标语 工作态度漫画版
      员工激励 成功激励标语 团队建设标语 成功激励挂图 团队精神挂图 沟通与团队挂图 成功励志挂图 狼性文化挂图
      办公室 办公室标语 办公室挂图
      会议室 会议室标语 会议室挂图
      销售部 市场经营标语 市场营销挂图
      客服部 服务理念标语 享受工作标语 服务理念挂图
      财务部 财务部标语 财务管理挂图
      培训室 培训学习标语 培训学习挂图
      技术部 创新标语 创新挂图
      人事部 人力资源标语 职业态度标语 人力资源挂图 职业态度挂图
      经理室 总经理办公室标语 领导力挂图
      洗手间 洗手间温馨提示 洗手间挂图

    • 需要更多内容请参考 标语商城

  • 显示/隐藏
    办公室八荣八耻挂图

    办公室八荣八耻

    以干净整齐为荣 以肮脏混乱为耻
    以按章办事为荣 以违背程序为耻
    以早期预防为荣 以事后检查为耻
    以验收合格为荣 以申请让步为耻
    以改进问题为荣 以重复问题为耻
    以团队精神为荣 以个人主义为耻
    以持续改进为荣 以不思进取为耻
    以顾客满意为荣 以顾客抱怨为耻

    挂图内容:

    “办公室文化” 是企业文化的一部分。如果把企业文化比作场面宏大、大开大阂的宏篇巨制(大企业)或者是结构严谨、脉络清晰、风格独到的小型制作(小企业),办公室文化就是

    典型的“室内肥皂剧”。

      把不同风格、不同学历、不同教育程度、不同背景的人组合到一个办公室或一个小公司里,不同的文化所表示出来的是截然不同的关系和气氛。这一点,从这些人离开他们的办公室外出公

    干的时候最容易看出来。譬如在办公室里,如果大家是一种 “分工明确,井水不犯河水” 的文化,你就不用想在外面他们会很好地合作;如果他们在办公室里就是相互面和心不合,互相嫉妒生

    怕别人不出事,那么,在外边一定是互相拆台;如果这是一间只有一两个人说了算的公司,那么,出来的人可能要把很多钱花费在电话报告上,做事小心翼翼,不敢越雷池半步;如果在办公室里大

    家就是懒懒散散,外出的人就绝对不会愿意加班,正所谓“可见一斑”。

      但是,上述这种情况不是大多数做经理者所希望的。大家所喜闻乐见的是一种愉快、合作、开心、高效的办公室文化。这种文化的标志是:

      1. 办公室里的事情不管大小都是自己的份内之事。办公室不是旅店,而是每天上班时间自己的家,完成自己的规定的那份工作是理所当然的事情。帮助办公室做其他事情是情理之中的事

    情,而且每个人都愿意去做。

      2. 每个人都十分关心公司的发展,把自己的喜怒哀乐与公司的起伏紧密地联系在一起。在公司有困难的时候,大家不是想着怎么躲开以及各奔前程,也不是袖手旁观,更不是幸灾乐祸,而是

    集思广益、齐心协力,共同度过难关。

      3. 办公室里有一种乐观向上的精神,不是把上班作为一种挣钱的负担,而是作为一种乐事,员工星期日的时候不会再抱怨明天一大早就要上班。

      4. 团队协作精神。每个部门和每个人之间有良好的交流。每个人在工作中取得了成绩大家都真心地祝贺他。在一个人工作上甚至生活上遇到困难的时候,有多只手伸出来帮助他。每个人

    在这个集体中都不会感到孤独。

      5. 营造相互教育,共同提高,一种浓厚的学习气氛,每个人都乐于把自己学到的东西与他人共享。

      这种文化的形成首先是管理者的责任。这与经理人的个人风格、公司的管理风格等有重要关系。如果经理就不是一个善于沟通的人,最好不要期望下属会塑造得好;如果经理是一个喜欢搞

    办公室政治,把自己的“乌纱帽”看作第一位的人,办公室里就一定充满阿谀奉承;如果经理喜欢偏听偏信,喜欢小报告,办公室里就一定是谎言迷漫、大家勾心斗角、面和心不合。于是,就不

    可能有一个愉快的心境,办公室的文化就会成为封建文化、文革文化,最终倒霉的一定是董事会和管理者。

      形成一种好的文化氛围不是一朝一夕的事情,管理者必须为此作出最大的努力。好的习惯都是在日常的工作中一点一滴积累起来的。为此,管理者首先需要以身作则,同时,还要注意日常对

    员工的教育和引导。对于那些新来的人,要让他们懂得在这里工作就应该尽快地融入到这个“家庭”之中,对于那些不能融入的人,要及时发现问题的所在并采取措施。对于那些为了自己的利

    益破坏良好氛围者,需要强有力的培训手段或其它教育方法或惩罚。不可以因“一块臭肉坏了满锅汤”。

      成功的企业尽人皆知,只因它们不乏特别之处,使得人们乐意与之做生意。这些企业的员工似乎很敬业,总是一刻不停地帮顾客忙。他们经常翻出新花样,提供恰好合顾客心意的新产品或服

    务。因此,人们总是频频光顾它们。

    当然,所有这些特色均建立在企业员工的能力、品性、执着的干劲、创新和奉献精神的基础上。许多企业领导喜欢制定使命和远景说明书,原因也就在此。因为使命和远景说明书有助于

    企业把握发展方向,使员工对企业的发展心中有数。员工的这种参与正是成功企业的卓越之处,也是成功企业一切行动的基石。

      因此,如果经理人不想在上班的时候总是看到一张张紧绷的脸,不愿听到下属们无端的争吵,而希望有一个轻松愉快的环境,就必须从自身做起。首先创造并维护一种良好的办公室文化,办

    公室的效率就会发挥到很高,每一个公司、包括管理者才会有空间有发展。赶快看看你的办公室文化吧,如果你还有机会塑造和选择的话,赶快,就从现在开始。

    办公室八荣八耻挂图(BA类):8张/套 材质:高清写真+KT板+塑料边框 规格:72×52厘米

    BA01、以干净整齐为荣 以肮脏混乱为耻

    BA02、以按章办事为荣 以违背程序为耻

    BA03、以早期预防为荣 以事后检查为耻

    BA04、以验收合格为荣 以申请让步为耻

    BA05、以改进问题为荣 以重复问题为耻

    BA06、以团队精神为荣 以个人主义为耻

    BA07、以持续改进为荣 以不思进取为耻

    BA08、以顾客满意为荣 以顾客抱怨为耻

    来源:挂图网/ba.asp
    显示/隐藏
    500强企业文化|品牌企业文化|企业文化宣传标语

    500强的企业文化|品牌的企业文化|企业文化宣传标语 IBM企业文化|花旗银行|惠普文化|3M究竟有着怎样的企业文化|麦当劳企业文化|微软企业文化八大核心思维|通用电气的企业文化|飞利浦企业文化|三星的爱心企业文化|海尔的企业文化|沃尔玛企业文化|AIG企业文化 英特尔公司企业文化 三菱财阀的企业文化 google的企业文化 Yahoo中国的企业文化

    IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着"三条信念":
    1.尊重员工个人的信念
    2.尊重客户的信念
    他们的响亮口号是 "IBM就是服务"。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
    3.有理想,用理想去执行一切任务的信念。

    花旗银行企业文化
    以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。
    客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
    寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

    惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。
    一,相信、尊重个人,尊重员工;
    二,追求最高的成就,追求最好;
    三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;
    四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;
    五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。

    3M究竟有着怎样的企业文化
    1、客户。作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要,继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中,企业一定要保持产品的高品质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。
    2、员工。一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现其价值,没有员工就没有企业。很多时候,企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司,员工和客户对于公司是同等的重要。
    3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然,投资者除了看企业盈利状况,还要看企业在发展中所面临和承担的风险,是否具有更具有发展前景。那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有魄力,而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
    4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱,我们还在企业所在的国家和地区,积极负起社会公民的责任。其中,纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里,环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房,投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高,但当员工知道这些都会引以为傲,明白不管你是美国人,还是中国人,公司在任何地方对员工都是一视同仁。

    服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
    1、餐厅经理第一
    2、“群策群力,共赴卓越”
    3、“注意细节”

    麦当劳企业文化
    从"更多选择,更多欢笑",到"常常欢笑,尝尝麦当劳",再到如今唱满全球的"我就喜欢",短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
    麦当劳的企业文化由三个部分组成:
    1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
    2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
    3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。

    通用电气的企业文化
    通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

    微软企业文化八大核心思维
    1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
    2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
    3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
    4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
    5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
    6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作.
    7.自我批判和学习系统:尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕失败是不允许的.
    8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最佳工作环境.
    微软企业文化一直在演变:今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

    飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
    公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
    公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
    使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
    用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
    用人原则是任人唯贤,量才录用。

    三星的爱心企业文化
    爱心行动:不仅是员工的事,也是首席执行官的事

    海尔的企业文化
    海尔理念--海尔只有创业没有守业。
    海尔精神--敬业报国,追求卓越。
    海尔作风--迅速反应,马上行动。
    海尔管理模式--日事日毕,日清日高。
    海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。
    海尔用工制度--三工并存,动态转换。
    海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。
    海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。
    海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
    海尔售后服务理念--用户永远是对的。
    海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
    海尔国际市场战略--先难后易。
    海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

    沃尔玛企业文化
    沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
    “员工是合伙人”
    充满朝气和活力的沃尔玛文化
    别开生面的“周六例会”
    培训,经常地培训

    AIG企业文化
    以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。

    英特尔公司企业文化
    英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则,这六项准则是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇:没有给高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外,把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

    BP企业的文化
    绿色环保 – 敢为人先
    勇于创新 – 提供突破性的解决方案
    业绩为本 – 树立全球统一的标准
    锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

    三菱财阀的企业文化
    “岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
    浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

    google的企业文化
    google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。

    Yahoo中国的企业文化
    客户第一-客户是衣食父母
    · 尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象
    · 微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题
    · 与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿
    · 站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意
    · 具有超前服务意识,防患于未然
    团队合作-共享共担,平凡人做非凡事
    · 积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
    · 决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
    · 积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
    · 善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则
    · 有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
    拥抱变化-迎接变化,勇于创新
    · 适应公司的日常变化,不抱怨
    · 面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
    · 对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事
    · 在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路
    · 创造变化,并带来绩效突破性地提高
    诚信-诚实正直,言出必践
    · 诚实正直,言行一致,不受利益和压力的影响
    · 通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳
    · 不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导
    · 勇于承认错误,敢于承担责任;客观反映问题,对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
    · 能持续一贯地执行以上标准
    激情-乐观向上,永不言弃
    · 喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化
    · 热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失
    · 以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,努力提升业绩
    · 碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断寻求突破,并获得成功
    · 不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求
    敬业-专业执着,精益求精
    · 上班时间只做与工作有关的事情;没有因工作失职而造成的重复错误
    · 今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程
    · 持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向
    · 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事
    · 遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果

    松下电器:不断丰富的企业文化
    一是强化企业命运共同体建设,松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟,公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。
    二是在进行总体企业文化的培育前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人
    三是注重不断丰富企业文化的内容,使员工新鲜感,这样更易于自觉接受。

    美洲银行 Bank of America Corp.
    美洲银行不仅自认为是银行,更认为自己是“(社会的)建设者”、“(与客户是)邻居、朋友”,用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作,更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位,美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现,在员工的名片、工牌上,在网点场所的醒目之处,在各种宣传材料中,甚至大型会议的背景墙上,都是红色的标识,使得“更高标准”这个观念深入人心。

    德士古企业文化
    德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。

    强生(Johnson & Johnson)
    强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。

    宝洁公司(Procter & Gamble)的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。

    联邦快递“以人为本”文化观内涵
    要有一种平等的理念
    注重员工自身的发展
    沟通从制度到心灵

    雅培 (Abbott)
    “多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity),并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化,使其所有员工,无论性别、文化背景和个人信仰,都能感到舒适。

    思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
    一、企业文化不是企业的口号,需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念,然后通过种种机制,正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念,思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分,结果直接关系到员工的薪水,长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司,很容易形成默契,产生文化就较容易,但一个具有5000名或以上员工的公司,沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
    二、在成功的因素中,技术是很重要的一点,但是林总指出,技术不能成为企业的主宰,这样不易看到市场的变化,容易偏离市场。
    三、成功的关键是客户,客户决定一切。思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息,指导企业的发展方向,企业必须适应这种情况而相应变化。
    四、企业文化要形成价值观,形成环境。思科讲求 "从正面看问题",且"不断学习,自我提高",以员工间的竞争来评价其价值,这样的竞争带给企业活力。
    五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是 "从正面看问题",认为挑战是机会,失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐",保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
    思科作为行业中最大的企业,从企业到员工都具有 "危机感",挑战的是自己,所以思科41个季度都没有停止过增长,并准备迎接思科越来越大的发展空间。
    六、LearningOrganization(学习性组织),这是一个新的管理理念和手法,企业的生存需要吸收信息,消化信息,反过来指导行动。
    七、奖励。在中国,曾经奖励的唯一办法就是提升,而事实上是不合理的。企业应接受一种观点:管理只是一个职位,因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的,权力不是来自于地位,而是能力,个人影响力来自于个人能力,而不是地位,重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
    八、信任。思科信任每一名员工,信任思科所创造的文化,将工作的主动权交给员工,给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。

    兰亭花世界(LTFW)
    将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本,诚信、创新、专业、精致、卓越.

    显示/隐藏
    关于精益生产的思考标语

    制造加工从业5年多,精益生产从入职那天开始接触,个人能力也随着企业发展也逐渐提升,我从一名实习生最终做到经理,也经历了很多的人生坎坷,在此我想谈谈自己对于精益生产的一点认识。

    很多人都参加过精益生产方面的培训,每个人在谈论精益生产的时候,可能都在侃侃而谈,5S,七大浪费,价值流程图,拉动式管理,看板系统等等。我们熟知这些工具,而且在相当一段时间熟练运用这些工具来改善我们的生产现场。

    我也曾经取得过很多成绩,我们也一直在标榜我们自己的精益化水平。但是很多复杂的企业问题经常出现,我们也经常会做一些违背精益生产的变化,精益生产时而进步时而倒退,我们缺乏方向,却也改变不了现状。

    制造性企业在遇到订单激增的情况下,我生产了很多库存,为了防止旺季来临的人手不足

    拉动式环境下的库存管理,过于开放性的物料摆放,导致零部件经常性丢失,所以有些部件需要按需领用。

    生产线需要统一标准化,很多明显的工作站摆放存在极大的走动和走动浪费行为,我们不得已默许了

    这些问题对于发展中的企业,确实也是司空见惯的事情,我们一直标榜的精益理念,到头来可能只是句空话,我们不能和公司的长期规划抗衡,所有的精益生产模式只是为了实现企业的盈利目标。

    我身边很多人都存在这些牢骚,有些人心灰意冷,得过且过。以前的雄心壮志,最后只能为了眼前那点工资而忍气吞声。但现实是否能够改变,我认为还是精益生产最根本的核心没有把握,“暴露问题”才是最有效的精益工具。

    很多人应该还记得帆船遇到暗礁的图片,很多人都对于海岸线以下的“暗礁”所震撼。如何降低水平面,如何最快最有效的暴露这些问题,才是精益生产最先要做的。

    “暴露问题”不是打小报告,很多人可能都对于这种负面的行为所不齿。推广一步说,这和中国的民族劣根性有很大关系,中国人就是喜欢说好听的,中国人的做官之道就是让上一级领导高兴为准,我们重视脸面,胜过重视结果。但是精益思想就是一种自我否定,从而寻找解决办法,最终质变的过程。如果我们不能听取一线员工的心声,消除浪费从何而来,价值流改善从何而来,问题不解决,公司的企业梦想越大,都是空谈。

    “暴露问题”是企业管理框架的倒三角。非常欣赏海尔集团的“倒三角”组织架构,所有领导都是服务于一线员工的,我们要为他们解决问题,提供支持,争取资源。我们要善于聆听他们的心声,并能切实的寻找最终解决办法。暴露问题就是提供一种平台让大家畅所欲言,能够切实激励员工的改进积极性。

    “暴露问题”是一种管理策略,让领导层能够重视实际生产状态。我在恰当的时间恰当的环境下,暴露必然的问题。这不属于工作能力差,而是寻求领导层的支持和协助。然后将问题推而广之,最终彻底解决此类问题再次发生。这种“暴露问题”的能力就是精益生产所必需具备的软实力。

    所以我认为“暴露问题”才是我们这些搞精益人的软肋。一部分人踏踏实实的搞精益,领导不理解不知道你在做什么,如果一旦插手,你会发现违背当前的精益理念。一部分人天天炫耀,很多数字上的文字游戏,让领导觉得天下太平,如果一旦出现问题,就会使以前掩盖的问题,一古脑的暴露在人们面前,无法控制,更无法收拾,最终身败名裂。我认为精益思想不是简单的工具,更应该是一种博弈的思路,进退有度,才能最终为公司创造最大化的利益。

    显示/隐藏