公司标语执行方面标语|口号大全

供电公司吹响2013年安全生产月标语
1月10日,砀山供电公司召开安全生产专项工作会议,认真落实省、市公司安全生产工作要求,全面部署公司2013年安全生产工作,吹响了2013年度安全生产的新号角。

  2012年,砀山供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“安全年”活动为主线,通过 “安全生产月”、“安全生产专项整治”、“春季双检”、“秋季安全大检查”等活动的开展,不断强化公司的安全管理基础,加强员工的安全教育、培训和考核,规范各项安全规章制度的执行,使公司的各项安全工作切实落到了实处,顺利实现了本年度三个安全生产百日周期,实现了年度安全生产目标,确保了公司安全生产形势稳定。荣获了安徽省安康杯优胜企业、宿州市“安全生产月”活动先进单位,省公司QC创新成果一等奖等荣誉。全面完成了“梨花节“、“五一”、高中考、国庆、迎峰度夏、“十八大”等保电任务。截至2013年1月10日,实现连续安全生产3834天。

  通过采访总经理曹新义和分管副总冯会良,笔者获悉砀山供电公司2013年安全生产总体思路是:贯彻落实省公司的决策部署,以全面抓实安全基础为重点,以排查整治各类事故隐患为抓手,大力推进全方位一体化安全管理,消除安全短板,提升安全生产业绩;以深化“三集五大”体系建设为着力点,改进创新安全生产管理模式,提升安全生产管理绩效;以安全文化建设为方向,探索建立安全管理长效机制,努力实现长治久安。

  重点是做好以下六个方面的工作:一是坚实安全基础,全面促进安全规章制度的落地执行;二是深化“三集五大”体系建设,磨合改进安全生产管理模式;三是加强隐患排查治理,深化设备状态管理;四是着力提高电力设施保护工作成效;五是严肃查处遏制违章现象的重复发生,坚决杜绝违章现象,确保员工生命安全;六是加强信息安全、交通安全和集体企业安全管理。

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经营标语|经营理念标语|公司使命标语|愿景标语|服务标语

共图理念:良臣辅君 共图大业

共图目标:辅佐一批中国企业走向卓越,迈向世界
共图业绩:服务过万向、中石油某子公司等一流企业
中国十家最大民营企业服务过四家

客户评价:一流品牌 一流水平 二流报价

共图精神:为强健中国企业奔走呼号!
为营造伟大公司倾注毕生!


共图人将

忠诚于自已的信念!

忠诚于自己的事业!

忠诚于自己的时代责任感!

忠诚于中国企业的振兴从而带来中华民族的伟大复兴!

上海共图企业战略咨询公司


公司使命:推动企业管理进步
公司理念:诚朴取信,勤智可托
公司价值观:团队 创新 求实 尊重 信任 付出 谦逊 健康

公司理念:
使命:提供高品质的网络产品,技术和服务,籍此改善和提升客户的工作环境和工作效率。
远景:成为中国最优秀的网络产品,技术和服务提供商。
价值观:人至上,客至尊

国信理念

经营理念
国信人在十年的实践中形成了稳健、规范的经营风格,确立了以“信”为核心的“国信理念”。“国信理念”既浸润了传统东方伦理之人本精华,又汇聚了现代市场经济的信用本义,其要旨为:
信念 国信人以发展中国资本市场、振兴中华为己任,培养自己成为现代投资银行家作为孜孜以求的人生目标。
诚信 国信人笃守“诚信者,天下之结也”,秉承“以至诚为道,以至仁为德,所守者道义,所行者忠信”,无论何时何地何种处境都坚持以诚取信于客户,以诚取信于市场,以诚取信于世。
自信 国信人对自己、对自己所忠诚的国信证券事业充满自信,人人抱有“人生难得几回搏”之激情,个个怀有“天生我材必有用”之信心。
信誉 国信人视公司信誉为己之生命、己之眼珠、己之安身立命的基础,永远根植于信誉,言必行,行必果。
国信人以信为本,自立于中国资本市场。



公司理念

经营理念由五项原则组成

( Executive Translators )译立德翻译由北京外国语大学翻译学专业硕士及老师创立并运营。翻译者协会翻译。

质量至上

提供高质量的翻译服务---是译立德翻译公司经营哲学的第一大基石。译立德翻译深知,质量就是译立德翻译服务咨询的生命,是我们成长壮大的根基。

为此,招聘翻译人员时,我们很苛刻;我们已制定或正在制定的翻译质量标准,翻译工作指导,翻译操作规范,翻译再培训机制,推动了我们翻译工作的规范化与系统化,优化管理,努力提高翻译质量与效率。

从我们自身的翻译咨询经验及知识积累,我们是可以胜任你们的委托。在尚未实行翻译业准入许可制度的中国,聘用优秀的翻译人才,执行严格的质量控制,对于维护我们的声誉,维护客户利益,都是至关重要的。我们努力做到:我们的翻译服务咨询质量是高水准的,是可值得信赖的。

客户至上

客户至上---是译立德翻译经营理念的第二大基石,“客户至上”与“质量就是生命”是息息相关、相辅相成。提供高质量的翻译服务咨询是“客户至上”的题中之义,而全心全意为客户着想则是“质量至上”的自然延伸。

本着为客户着想,与客户建立亲密合作关系之精神,我们免费为客户取送资料,免费提供有关词汇库与数据库,免费常年提供翻译、外语培训方面的咨询,免费提供有关外语人才信息。我们还可根据客户的不同要求,力所能及地提供多种多样的其他服务。同时,我们也会向客户提出一些我们认为是合理的要求;或就客户的项目,提出一些合理的建议。这样的关系,才是真正的、良性的、有建设性的服务关系。

译员至上

为翻译人员着想--是译立德翻译公司贯彻始终的行为准则。译立德翻译的每一位翻译人员都是百里挑一的优秀人才,是译立德翻译的骄傲和财富。正是他们的专业才能、敬业精神、精密团结使译立德翻译服务咨询一步步壮大,能与各大公司、机构进行令人愉快、富有成效的合作。

译立德翻译深知,没有翻译成员的卓越表现,译立德翻译就不会有今天,更不会有更美好的未来。关注翻译人员的利益及素质再提高,加强他们的职业荣誉感与职业自豪感是非常必要的。为此,我们将极尽所能,给予翻译人员最优厚的报酬,给他们提供多种再培训和相互交流的机会。

我们将根据客户评价与内部评估,对翻译咨询工作表现突出的人员予以物质与精神奖励;对于翻译咨询能力发展潜力大的年轻人,我们将资助其在国内或国外深造。总之,尽我们的最大能力,为我们的译员做一些实实在在的事情。我们深知,只有互相帮助,拧成一股绳,才能为人所不能为,达人所不能达。

恪守职业道德

译立德翻译公司-以质量立世,以服务拓业,以真诚交友,以心换心,希望自己成为社会各界的一个好的翻译朋友。我们信守职业道德,关心客户利益,保护客户机密同时。我们非常珍惜我们的人格尊严与职业独立性。

凡是包含任何诋毁中国国家名誉、侵犯中国公民及法人利益、有损于中国社会秩序或含有违法内容的任何资料,凡是可能隐藏有任何不正当企图的口译工作,本公司拒绝接受。如不慎介入或发现较晚,本公司一俟发现,将立即停止合作,提出抗议,并保留作出进一步反应的权利。

服务价格与质量平行

优秀的翻译质量、一定的翻译费用。我们的目标,是为客户提供高水准的翻译服务咨询。我们的服务价格,是我们译立德翻译综合素质的体现,是我们对客户委托的负责。

同时,我们也给予客户进行文稿试翻译,以确定翻译质量,对于客户方也可从对不同翻译公司的质量加以区别,以求更多对于翻译费用的认识。另外,如我们以低水平的服务赢取客户的翻译委托,翻译质量却达不到客户业务拓展的期望值,肯定将对客户商务交流带来损失,对于客户及我们自身没有任何意义可言。

我们以高水准的翻译质量赢得客户,我们反对不正当的价格竞争,任何恶性降价竞争都是短视、有害的,将阻碍优秀人才进入翻译业,阻碍翻译行业的长期健康发展。我们认为,翻译服务应当按照质量与投入,获得合理的报酬。

翻译界人士应少花点精力去杀价,而多花点精力去培训翻译人员,吸引更多优秀人才加入到翻译行业,促进翻译人员的职业化进程,提高从业人员整体素质。这对于整个社会都是一件大好事:有了优秀的翻译,有了良性竞争的翻译业,中国与世界的政治、经济、文化交流将发展得更出色、更深入、更全面、更持久。

( Executive Translators )译立德翻译由北京外国语大学翻译学专业硕士及老师创立并运营。翻译者协会翻译。


公司理念

挖掘员工及公司的潜能,实现其价值
公司有责任帮助员工实现潜能和价值,过上美好生活;
员工有义务关心公司整体利益,促进公司的健康发展。

向我们的客户提供高附加值的产品和服务

与我们的客户长期成功合作;
对不满意的客户随时补偿;
客户是我们生存下去的唯一机会;
我们跟着市场走,但也不惧怕跟着我们的远景目标走。

坚持正确原则,做有利生意

在所有的关系中,我们坚持互信、尊重和诚实;
管理层是大家的公仆;
做长期打算;
精兵简政。

团队合作:

团队合作,是我们,而非我!
我们公开交流;每个人都相互理解;每个人都参与公司的管理。

追求卓越:

我们对我们所做的工作感到骄傲;
我们为我们的团队,技术,文化感到骄傲;
我们对杰出和创新的工作进行鼓励。


用户是广泛的,每个用户都具有不可忽视的价值,用户的需求是我们一切工作的导向。做好服务对杭州贝尔而言具有非同一般的意义,是我们的立根之本。

我们这样理解我们的用户和我们服务的关系:
我们的每一个客户都是一把名贵的小提琴
都具备完美演奏的潜质
之前和以后我们的不遗余力和努力
都是在为他寻找一把真正属于他的弓
惟其如此才不违背我们最初和最终的信念
我们对于服务的理解便基于此

并由此延伸我们关于服务的定义即:
专心、专注、专业
惟其以唯一性,并与用户做最充分的融合,
我们才能一起演绎出最完美的乐章

我们一直希望能告诉您的是:
除了专业的工作、高效的服务和真诚的沟通外,还有我们火一样的激情和一颗与您一起在中国通讯业舞台上演绎辉煌的心。

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客服服务态度标语-(KF类)

1、让客户把心留住的4大要点
一个不满意的客户可能产生的负面效应,常常超出企业员工的估计。为了降
低这种负面效应,客服人员就要努力留住可能失去的客户,以下4个要点对此有着
非常积极的作用:
1、感同身受,分担客户的紧迫感 2、清晰理解客户问题,全力进行解决
3、提供“象征性补偿”,安抚客户 4、事后回头审视,提升客服技能

2、送顾客一颗“ 糖果”
在处理顾客抱怨的结尾阶段,客服人员应该不忘送顾客一颗“糖果”(即适
当的鼓励),如说“您的意见对我们非常有价值,欢迎您下次再来”等,这样能
充分表现出企业积极对待顾客抱怨的态度。另外,如果条件允许的话,还可以给
顾客一些好处或政策优惠,这有利于企业形成良好的口碑,对企业发展大有益处。

3、处理投诉的基本流程
处理投诉作为客服工作中的一个重要内容,对于最大限度地消除顾客不满、维护企业形象,有十分重要的作用。不过,要将顾客投诉处理好,却不是随随便便可以做到的,而要按照正确的流程执行,把每一个环节都做到位:
1、认真聆听
2、及时道歉
3、仔细询问
4、表示同情
5、记录问题
6、解决问题
7、礼貌结束

4、客服的4大禁忌语

为顾客提供最优质的服务、令顾客满意,这是每一位客服人员的职业要求。但有的时候,客服人员在与顾客沟通时由于说了一些禁忌语,结果不但没能令顾客满意,反而造成适得其反的效果!要想在工作中避免这种糟糕事情的发生,客服人员必须远离4大服务禁忌语:
1、“不知道”、“不行”、“不可以”
2、“这不是我的责任”
3、“这不是我们的政策”、“这不符合我们的规定”
4、“你不懂”、“你错了”

5、一诺千金,言出必行
承诺,是信心和责任心的体现。在处理顾客抱怨时,客服人员如果在适当的时机做出某些承诺,对于化解顾客怒气、安抚情绪、消除不满都有非常积极的作用。不过在作出承诺前,有几点是需要清楚的:
1、一般只在稳定顾客情绪和提出解决方案时做承诺
2、谨慎承诺,不承诺自己办不到的事情
3、言出必行,一定要坚决履行承诺

6、更专业 ,更自信
专业显示自信,自信源于专业。一个得体的问答、一个流畅的问题解答过程、一个成功化解抱怨的流程等,都能给顾客留下一个专业性强的印象,赢得顾客的尊重。而专业,来源于工作之外的大量学习和积累。只有在各个方面充实、完善自己,才能做到专业,工作起来才能得心应手、充满自信。

7、吸引客户兴趣的8大方法
客户的“不感兴趣”,往往会令许多客服人员头疼不已。那么,如何能快速有效地引起客户的兴趣,让客服工作得以顺利进行呢?
以下8大方法值得认真借鉴:
1、激起客户的好奇心
2、发自内心的真诚赞美
3、用金钱开路(如何省钱、赚钱)
4、虚心向客户请教
5、利用第三人来引起注意
6、举著名的公司或任务作例子
7、借助产品的魅力引发关注
8、赠送受欢迎的小礼品

8、服务客户的15个窍门

1、待客如宾,主动亲切问候 2、友善地打破沉默
3、真诚而坦率地表示赞美 4、在适当的时候称呼客户的姓名
5、通过眼神与客户交流 6、经常问“我做得如何?”
7、认真倾听客户的讲话 8、多说“请”、“谢谢”和“不用谢”
9、打消疑虑,增强客户的购买决心
10、常常带着真诚的微笑
11、使用良好的电话沟通技巧 12、保持适当的身体接触
13、享受与形形色色的人打交道 14、保持一种积极的销售态度
15、注意着装打扮和工作环境。

9、令顾客心服口服的4种策略
很多时候,客服人员明明给顾客提供了最好的解决方案,但顾客却不愿意采纳,怎么办?在这种情况下,客服人员就需要运用一些策略来说服顾客,这样既能顺利完成工作任务,也可赢得顾客的赞赏:
1、营造出认同的氛围
2、从顾客的角度出发
3、积极诚恳取得信任
4、理性分析对症下药

10、准备充分,无往不胜
俗话说:凡事预则立,不预则废。客服人员作为企业服务的提供者,要想在每一次任务中都让顾客满意,就要在平时做好充分的准备,包括思想上、知识上和语言上的准备,令自己充实、丰富起来,这样方能在工作中无往不胜。
1、充分了解企业(包括产品、服务、历史、竞争对手等)的各方面信息。
2、学习应对自己可能会遇到的问题及应对方法,做到有备无患。

11、狡辩=毒药
狡辩是对别人的不尊重,因而也就得不到对方的尊重。偷换概念、以偏概全、转移论题、本末倒置等,都是狡辩常见的表现方法,丝毫无助于解决问题。客服人员要清楚:狡辩就如毒药,只会毒害企业的声誉和利益!只有诚恳倾听顾客的诉说,安抚好顾客的情绪,并正视问题,积极采取行动去寻求解决的方法,才是唯一正确的选择。

12、倾听令你事半功倍!
每个人都有自我表达的欲望,寻求客服帮助的顾客更是如此。客服人员在沟通中,应尽量鼓励顾客多说话,自己则要留心倾听,这不但能体现对顾客的尊重,而且有助于客服人员准确了解顾客的问题所在,对于解决问题常常能起到事半功倍的效果。

13、顾客负面心理的5种应对方法
顾客的负面心理往往会影响到服务的效果,作为客服人员必须认真对待并妥善处理好,那样才能达到理想的服务效果,重新赢得顾客的信任:
1、急躁心理(应对:保持冷静,耐心引导)
2、发泄心理(应对:克制忍耐,理性劝导)
3、疑虑心理(应对:换位思考,专业解释)
4、逆反心理(应对:以客为主,充分沟通)
5、虚荣心理(应对:适当恭维,合理示弱)

14、远离倾听的4大不良习惯
在客户服务中,倾听对客服人员来说是非常重要的,但要想成为优秀的倾听者,就必须远离以下4大不良习惯:
1、假装关注:表面在倾听,心思却在别处
2、转换“频道”:缺乏耐心,只听一部分
3、只听事实:完全忽视对方的心理感受
4、打断对方讲话:粗暴无礼,缺乏克制力

15、赶跑客户的十宗罪
知己知彼,百战不殆。在客户服务的“战争”中,要想取胜,就必须要清楚哪些因素会导致客户不满甚至流失。以下就是会赶跑客户的“10宗罪”,企业千万要注意避免:
1、保障很差,或者没有后备产品
2、质量低于预期
3、商品不值所付的价格
4、服务响应太差,或者无法寻求帮助
5、业务场所肮脏、杂乱
6、产品品种贫乏,或者缺货
7、地点不便利,交通条件差
8、员工缺乏礼貌,或者心不在焉
9、员工业务能力差,不能解决问题
10、员工外表或行为不雅观

16、顾客不是陌路人
在寻求服务时,不同的顾客往往有不同的个性化心理需求。优秀的客服人员绝对不会将顾客当作陌路人,而会积极和顾客进行情感交流,获得顾客认可,令其打开心扉,从而更好地发现和满足顾客的心理需求:
1、建立个人情感关系
2、全神贯注重视顾客
3、不用拒绝型的语言
4、用积极的身体语言


17、竖起你的耳朵
——用倾听俘虏客户的心
专注的倾听,是客服人员取悦客户的最真诚方式。因为每个人都希望自己被听到、被理解、被尊重和被喜爱。只要你愿意“竖起耳朵”去倾听,用心提升倾听技巧,那么你一定能很好地提高客户服务能力,从而高质量地解决客户问题,让客户的心成为企业的“俘虏”。


18、道歉 并非世界末日!
客服人员在了解顾客抱怨的事由经过后,如果确实是己方的错误,就应该勇于承认,并真诚道歉,而不要试图狡辩,那样只会错上加错。在顾客接受道歉后,火气通常都会消解大半,接下来解决问题就容易多了。因此,客服人员必须明白:对顾客作出道歉,并非世界末日,相反这是化解不满、处理问题的有效手段。

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500强企业文化|品牌企业文化|企业文化宣传标语

500强的企业文化|品牌的企业文化|企业文化宣传标语 IBM企业文化|花旗银行|惠普文化|3M究竟有着怎样的企业文化|麦当劳企业文化|微软企业文化八大核心思维|通用电气的企业文化|飞利浦企业文化|三星的爱心企业文化|海尔的企业文化|沃尔玛企业文化|AIG企业文化 英特尔公司企业文化 三菱财阀的企业文化 google的企业文化 Yahoo中国的企业文化

IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着"三条信念":
1.尊重员工个人的信念
2.尊重客户的信念
他们的响亮口号是 "IBM就是服务"。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
3.有理想,用理想去执行一切任务的信念。

花旗银行企业文化
以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。
客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。
一,相信、尊重个人,尊重员工;
二,追求最高的成就,追求最好;
三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;
四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;
五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要,继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中,企业一定要保持产品的高品质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。
2、员工。一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现其价值,没有员工就没有企业。很多时候,企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司,员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然,投资者除了看企业盈利状况,还要看企业在发展中所面临和承担的风险,是否具有更具有发展前景。那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有魄力,而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱,我们还在企业所在的国家和地区,积极负起社会公民的责任。其中,纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里,环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房,投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高,但当员工知道这些都会引以为傲,明白不管你是美国人,还是中国人,公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意细节”

麦当劳企业文化
从"更多选择,更多欢笑",到"常常欢笑,尝尝麦当劳",再到如今唱满全球的"我就喜欢",短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成:
1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。

通用电气的企业文化
通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统:尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最佳工作环境.
微软企业文化一直在演变:今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
用人原则是任人唯贤,量才录用。

三星的爱心企业文化
爱心行动:不仅是员工的事,也是首席执行官的事

海尔的企业文化
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国,追求卓越。
海尔作风--迅速反应,马上行动。
海尔管理模式--日事日毕,日清日高。
海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存,动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。
海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
“员工是合伙人”
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会”
培训,经常地培训

AIG企业文化
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。

英特尔公司企业文化
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则,这六项准则是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇:没有给高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外,把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

BP企业的文化
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

三菱财阀的企业文化
“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

google的企业文化
google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。

Yahoo中国的企业文化
客户第一-客户是衣食父母
· 尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿
· 站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意
· 具有超前服务意识,防患于未然
团队合作-共享共担,平凡人做非凡事
· 积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则
· 有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
拥抱变化-迎接变化,勇于创新
· 适应公司的日常变化,不抱怨
· 面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路
· 创造变化,并带来绩效突破性地提高
诚信-诚实正直,言出必践
· 诚实正直,言行一致,不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳
· 不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导
· 勇于承认错误,敢于承担责任;客观反映问题,对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情-乐观向上,永不言弃
· 喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断寻求突破,并获得成功
· 不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求
敬业-专业执着,精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情;没有因工作失职而造成的重复错误
· 今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程
· 持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向
· 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事
· 遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果

松下电器:不断丰富的企业文化
一是强化企业命运共同体建设,松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟,公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。
二是在进行总体企业文化的培育前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人
三是注重不断丰富企业文化的内容,使员工新鲜感,这样更易于自觉接受。

美洲银行 Bank of America Corp.
美洲银行不仅自认为是银行,更认为自己是“(社会的)建设者”、“(与客户是)邻居、朋友”,用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作,更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位,美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现,在员工的名片、工牌上,在网点场所的醒目之处,在各种宣传材料中,甚至大型会议的背景墙上,都是红色的标识,使得“更高标准”这个观念深入人心。

德士古企业文化
德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。

强生(Johnson & Johnson)
强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。

宝洁公司(Procter & Gamble)的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。

联邦快递“以人为本”文化观内涵
要有一种平等的理念
注重员工自身的发展
沟通从制度到心灵

雅培 (Abbott)
“多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity),并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化,使其所有员工,无论性别、文化背景和个人信仰,都能感到舒适。

思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
一、企业文化不是企业的口号,需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念,然后通过种种机制,正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念,思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分,结果直接关系到员工的薪水,长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司,很容易形成默契,产生文化就较容易,但一个具有5000名或以上员工的公司,沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
二、在成功的因素中,技术是很重要的一点,但是林总指出,技术不能成为企业的主宰,这样不易看到市场的变化,容易偏离市场。
三、成功的关键是客户,客户决定一切。思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息,指导企业的发展方向,企业必须适应这种情况而相应变化。
四、企业文化要形成价值观,形成环境。思科讲求 "从正面看问题",且"不断学习,自我提高",以员工间的竞争来评价其价值,这样的竞争带给企业活力。
五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是 "从正面看问题",认为挑战是机会,失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐",保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
思科作为行业中最大的企业,从企业到员工都具有 "危机感",挑战的是自己,所以思科41个季度都没有停止过增长,并准备迎接思科越来越大的发展空间。
六、LearningOrganization(学习性组织),这是一个新的管理理念和手法,企业的生存需要吸收信息,消化信息,反过来指导行动。
七、奖励。在中国,曾经奖励的唯一办法就是提升,而事实上是不合理的。企业应接受一种观点:管理只是一个职位,因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的,权力不是来自于地位,而是能力,个人影响力来自于个人能力,而不是地位,重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
八、信任。思科信任每一名员工,信任思科所创造的文化,将工作的主动权交给员工,给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。

兰亭花世界(LTFW)
将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本,诚信、创新、专业、精致、卓越.

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企业文化标语大肆进军房地产企业

企业文化标语大肆进军房地产企业

刚刚过去的一年“80后”、电视剧《蜗居》、金融风暴、房价等字眼成了社会关注的焦点。谈及房产,会触动大多老百姓的神经末梢,然而房地产行业的内部情况并非我们臆想的那么健康和稳健。绝大多数房地产、建筑企业一直处于亚健康的状态,其中隐蔽的问题日益突出,诸如管理问题、安全问题等等。金融风暴的影响,多少建筑房产单位面对激烈的市场竞争而无奈的关上大门,另走他路。从中可以感知房产界的竞争,也可以窥视出房产企业中的“细菌”和“毒瘤”。

2009年新地王的频频出现,作为旁观者就可以感知房地产界竞争的白热化。然而最终成为“帝王”主人的也就是文明于世的那几个大的地产商。面对如此激烈的竞争,中小型房地产该如何规划自己的未来呢?

聪明者贵在有敏锐的感知能力,从而预测未来。采取贴切有效的措施解决问题,把握未来。残酷的现实,不得不壮大和发展自己,所以明智的中小型房产商都选择从自身做起,锤炼内功,发展自己。

09年上半年,招商局房某地产通过市场这面镜子,认识到自己自身的弊端和局限,这不仅仅表现在资金方面,也包含自身的管理水平和管理方法,在从对企业从上到下进行检查和考核中发现,管理层的很多决策都没有得到很好的执行、建筑工地的安全措施不到位、拖欠工人工资等等,同时自己的企业文化也呈待筹建。

5月份招商局某地产面对自身的管理瓶颈,出谋划策、寻找妙方。慎思过后,在网上订购了大量的企业安全标语、管理理念标语、团队精神标语口号、执行力等宣传标语,通过悬挂这些深具内涵、画面清新独特的企业挂图,不仅美化了企业的外在环境,公司的面貌给人焕然一新的感觉,员工的积极情绪高涨,使企业的管理更加容易,一线施工现场的安全事故也几乎从未发生,这也给该地产节省了不小的一笔。

美好的事物总是在短时间内就受到大家的青睐和追捧。继招商地产后、君鑫房地产、华祥集团、新福兴房产相继采购企业宣传标语、使用挂图管理法,打亮自己的同时,炼就内功,以便更好的壮大自己。

新年的元月份,重庆万州兄弟房产的陈先生为公司订购了思铭文化大量企业文化标语等挂图产品,以试挂图管理效果。思铭文化负责人后来在回访客户时了解到,他们对挂图管理的效果非常满意,同时对我们的服务质量给予高度的评价,尤其对我们发货的速度感到惊奇。陈先生后来谈到,我们正在规划新一批的挂图方案,准备再次订购。


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2016年安全挂图简介
2016年全国安全生产月主题挂图 本套挂图是专门针对2016年全国“安全生产月”活动而精心编制的。本套挂图阐述企业和员工如何围绕“强化安全发展观念 ,提升全民安全素质”这一主题开展好“安全生产月”活动,内容全面,语言通俗,是企业开展“安全生产月”活动的良好宣教产品。 758)this.width=755" border=0 alt=2016年全国安全生产月主题挂图 align=middle src="/paladin/201632119228734.jpg"> 2016年全国安全生产月主题招贴 本套招贴专为2016年全国“安全生产月”活动设计,围绕“强化安全发展观念 ,提升全民安全素质,诠释了其含义和主要内容,本套招贴制作精细,设计新颖、方便展示,具有烘托“安全生产月”气氛、启迪员工安全意识、促进安全生产的作用。适合公共场所、工矿企事业单位开展安全生产月宣传教育活动张贴。 2016年安全生产宣传壁报 本套壁报包括最新的安全生产政策、法规、事故案例,先进的安全生产管理理念以及专业的安全技术知识等内容,并辅以实用的安全小常识、小故事等。内容言简意赅,生动有趣。不仅适用于企业及班组开展安全生产宣传、普及安全知识,也适用于社区和其他公共场所的安全宣传。 2016年重特大典型事故案例 本套挂图精选近年发生的特别重大和重大典型事故案例,涉及煤矿、交通、建筑、消防、公共安全等多个行业领域,具有极强的震撼力,引人深思、发人深省,适合于企事业单位和团体对员工进行安全生产事故宣传教育,能够起到很好的警示作用。 依法治安,保障员工生产安全 近年来,国家安全监管总局以总局令的形式制定发布了《企业安全生产风险公告六条规定》、《企业安全生产应急管理九条规定》等规定,并且在全国大力推行。这些规定条条都是“生命线”、“责任线”、“高压线”,将相关行业最容易出问题的重点部位、环节,归拢在一起,逐一作出了最基本、最严格的规定。要求相关部门单位、相关企业全面落实安全责任,做到“铁规定、刚执行,全覆盖,真落实”。 班组安全生产自查与自纠 本套挂图介绍了班组安全检查的形式、方法、步骤,阐述了班组“三检制”检查的内容,重点从班组管理、作业人员、设备设施、作业环境四个方面介绍班组安全检查的内容,既可用于班组安全检查指导,亦可用于班组成员日常作业指导,提高安全意识。 生产事故隐患排查与治理宣教挂图 生产安全事故隐患排查与治理是把事故消灭在萌芽状态的有效手段。本套挂图从事故隐患的各种表现形式、排查及治理隐患的原则和方法以及预防隐患发生的措施等方面介绍事故隐患排查治理知识,是开展事故隐患排查治理宣教活动的好材料。适合于企事业单位、机关、团体、社区使用。 交通安全教育图片展 本套挂图的创作素材取自于灾害事故现场的第一手资料,从6种交通行驶过程中不安全行为,图文并茂,令人警惕,该套挂图的设计风格独到,向大众宣传安全知识,警示人们在事故中吸取教训,总结借鉴经验。 新版职业病危害及防治 本挂图主要从职业病的类型分别介绍各种职业病的预防及治疗措施,职业病的诊断要求,与职业病相关的法律法规。读者通过本套挂图能够充分认识到生产过程中可能存在的各种危害因素,加强防护,确保自身职业安全健康,是个业广泛宣传和普及职业健康安全知识的大众性宣传产品。 新安全生产法宣教挂图 新修订的《中华人民共和国安全生产法》于2014 年12 月1 日起正式施行。本套挂图以《安全生产法》相关条文解析,并配以漫画,方便生产经营单位从业人员理解。挂图图文设计精美,适合广大生产经营单位进行普法宣传。 安全生产基础知识 在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,以保证从业人员的人身安全,保证生产经营活动得以顺利进行,员工必须了解安全生产的基础知识,该挂图重点介绍了员工的权利和义务、安全生产的基础知识,安全色和安全标识等,是提高员工安全素养,实现安全生产的首选教材。 我会安全之班组危险源辨识与伤害预防 本套挂图重点介绍了何为危险源、如何提高辨识危险源的技能、危险源的各种标志牌以及危险源伤害预防的必备知识,是企业开展危险源事故预防安全教育和宣传不可或缺的学习材料和宣传材料。 我能安全之8懂8 要在增强员工“我要安全”意识的同时,进一步强化基本功训练,做到“八懂八会”,切实提高员工“我会安全”的技能,才能保证“我能安全”。本套挂图着手“懂法规,会管理;懂风险,会辨识;懂性能,会防护;懂危害,会避险;懂观察,会发现;懂规程,会操作;懂措施,会监护;懂预案,会处置”入手,内容生产全面,是企业开展安全活动和推广安全行为的极佳材料。 “反三违、打三非”安全专项整治大行动 本套挂图是针对企业“三非”和员工“三违”行为的专项整治教育材料,从“三违、三非”行为的定义、表现以及生产“三违、三非”行为的根源这几个方面来向企业、员工宣传“三违、三非”行为的危害,最后从法律层面和安全意识层面让企业和员工认识到坚决执行“三违、三非”的重要性,是提高企业和员工安全意识的首选材料。 危险化学品安全生产、存储、运输及使用 危险化学品在生产、存储、运输、使用过程中,存在很多危险,一旦操作不当就容易造成人身伤亡、财产损毁和环境污染。本套挂图从以上几个方面介绍了危险化学品事故的危害,以及如何防范事故及应急处置。是危险化学品生产、存储、运输及使用单位进行安全宣传教育的必选材料。 常见伤害应急处置与紧急救护 本套挂图主要介绍了处理常见伤害最基本的急救知识,内容包括:;烧烫伤、职业中毒、触电、碰撞伤、外伤、冻伤、中暑、溺水及交通事故、水灾、地震灾害的应急处置与救护知识。是学习遇到伤害如何应急处置与紧急救护的良好材料。 事故应急救援预案与现场演练 本套挂图从编制事故应急预案的目的、编制事故应急救援预案的意义、如何进行应急救援行动、应急恢复 结束紧急状态等通过有效的应急救援行动,尽可能地降低事故的后果,包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等,适合各企事业单位张贴于厂房、办公场所、社区等处。 典型用电习惯性违章与纠正 本套挂图列举了多种常见的用电习惯性违章行为,通过真实的例子警示员工,并配以生动形象的图画,且对每一种习惯性违章行为提出相应纠正措施,非常适合一线作业人员学习使用,是企业员工进行安全教育的必备材料。 建筑施工安全知识普及 本套挂图重点介绍了何为建筑行业的三级安全教育、建筑施工现场安全生产的基本要求、建筑施工现场主要安全事故预防、高处作业安全防护用品使用知识、建筑施工现场防火要求 等方面,是企业进行安全教育、规范员工的安全行为,做到遵章守纪的必备材料。 用电安全“十不准” 本套挂图介绍了企业常见的电气违章现象,列出预防事故的十个禁令;并且列举相应事例,内容简明扼要,易于记忆,是企业普及电气安全知识的好教材,适合各企事业单位张贴于厂房、办公场所、社区等处。 防护用品正确使用及注意事项 本挂图通过对几种常用防护用品的使用方法及注意事项进行说明,便于员工进行学习,并在日常工作中能正确使用防护用品,减少职业性危害,对员工的安全起到保障作用。 班组安全大检查宣教挂图 如果说企业是安全生产系统的机体,那么班组就是这一机体的细胞,而班组员工则是企业安全生产的主体。班组安全检查的最终目的就是实现安全生产,保护员工生命安全,所以只有认真地找出班组存在的所有隐患和问题,对症下药,才能真正确保班组成员的安全和健康。 我要安全之安全行为习惯的养成 本套挂图从企业员工自身角度出发,涵盖员工树立、增强自我安全意识,从安全意识转化到安全行为,安全行为习惯的养成,远离不良安全行为习惯及企业员工优秀行为习惯等内容。意在让员工养成安全的行为习惯。图文并茂,言简意赅,是企业培养员工安全行为的好材料。 本质安全型员工培养六步法 本套挂图从员工的角度出发,主要介绍了培养本质安全型员工的六个步骤,分别是:端正自身态度、认真学习安全生产知识、正确理解安全第一、加强安全规程及相关规章制度的学习、提高个人安全意识、重奖与重纠、抓好安全风险管理。意在提高员工安全素养,实现本质安全生产的极佳材料。 员工职业安全健康宝典宣教挂图 本套挂图的主要内容包括:职业安全健康知识、员工在职业健康管理中的责任、职业危害因素、职业病常识、员工的不健康行为及自我防护等。员工通过本套挂图能够充分理解和领会职业安全健康。是企业广泛宣传和普及职业健康知识的普及性宣传用品。 白国周班组安全管理法 白国周通过实践自己总结出的班组安全管理方法,创造了22年未出现任何事故的奇迹。本套挂图总结了白国周班组安全管理法,便于我们把“六个三”更好的应用到实际的生产操作中,避免安全事故的发生。而且挂图的设计形式新颖,美观大方,适于张贴在厂房,车间,会议室,培训教室,过道走廊等场所,为班组建设指引正确方向。 班组安全新理念 本挂图通过对班组长的安全职责、班组安全文化建设的要点、班组安全教育的方法、班组反三违管理的方法、提高班组职工自控的方法及班组安全活动措施这6个方面,图文并茂地说明了班组安全管理的新理念,使班组管理更趋于完善。且其设计风格活泼且不失效用,使班组成员更易接受和学习。 浅谈反习惯性违章行为 本套挂图从认识反习惯性违章行为,再到了解习惯性违章行为的特点、习惯性违章的原因,最后从反习惯性违章工作的关键、反习惯性违章的对策等多方面展示了对于习惯性违章的分析研究,给出正确的做法。是企业开展反习惯性违章活动,使广大职工牢固树立“安全第一”思想的好教材,生动形象的画面,通俗易懂的文字,更使它贴近一线职工的需要。 企业的5S管理制度 本套挂图通过对5S制度的分别介绍,及对各个环节的推行要领的详细说明,告诉人们如何做好企业的的5S制度的管理,且本挂图通俗的语言,适用于企业员工学习掌握,可用于张贴在厂房、车间、橱窗内。 树立班组安全意识 本套挂图以漫画解读安全意识重要性,形式活泼,可读性强,适用于各个行业的工作现场张贴,是现场作业时培养安全意识训练的好帮手,挂图主要介绍了树立班组安全意识的重要性,为树立安全意识该有正确态度,及安全教育的方法和安全责任人的职责。起到了很好的警示和教育作用。 常见事故伤害的现场急救 通过对事故现场常见伤害的急救措施进行说明,使广大员工掌握几种常见事故的急救技术,做好现场救护,以最大限度地赢取时间,减免伤亡。挂图内容简明扼要,通俗易懂,便于理解,适用于企业进行车间班组人员伤害自救互救的基本常识教育与培训。 企业安全生产管理规章制度精选 本套挂图主要介绍企业生产管理方面的规章制度,内容包括: 安全生产教育培训制度,安全防护用品管理制度,安全检查制度,安全设施管理制度,施工用电安全管理制度,脚手架安全管理制度,图文并茂,内容贴切实际,是企业管理规章制度的重要资料,也是制定规章制度借鉴的重要资料。 企业员工工伤事故预防 本套挂图主要内容包括什么是工伤,工伤事故的分类,造成工伤事故的原因,及预防工伤事故的措施。挂图通过人的不安全因素和物的不安全因素,着重对工伤事故的原因进行分析,使员工对工伤事故的发生及预防更了解,从而达到对工伤事故的预防。 新员工安全生产再教育 本套挂图针对新员工特点而研发,包括了为什么新员工更容易发生事故,新员工必须掌握的知识和技能,企业员工安全教育的方式及目标,帮助提高新员工安全意识,认识安全生产的必要性和重要性,减少事故发生。 员工安全逃生须知 本套挂图的主要内容包括两部分,逃生相关的基本常识及注意事项,两大事故的逃生方法,通过这两部分,员工学习后,能冷静地处理灾害事件,将伤害降到最低。且挂图设计风格新颖,美观大方,适于张贴在企事业单位的车间走廊等处。 增强员工安全意识 本挂图以漫画解读安全教育,形式活泼,可读性强,适用于各个行业的工作现场张贴,是现场作业时培养安全意识的好帮手。挂图主要介绍了增强安全意识的方法,员工安全教育的形式及提高安全意识的措施,可以起到很好的警示和教育作用。 作业现场人员行为规范 本挂图从作业前、作业中两方面,着重对作业中各个行业员工的行为规范进行说明,使读者通过本挂图了解各个行一的行为规范,避免一切与职业安全不利的因素,是企业广泛宣传和普及职业健康安全知识的大众性宣传产品。 作业现场事故急救措施 本挂图的目的在于普及企业生产现场事故伤害的急救知识和技能,使广大员工掌握几种常见事故的急救技术,做好现场救护,以最大限度地赢取时间,减免伤亡,适用于企业进行车间班组人员伤害自救互救的基本常识教育的培训。 动火作业安全 本套挂图的主要内容为动火作业的分类,动火作业的14不准和6禁令,动火前现场防火措施和作业环境的检查确认,动火中的检查,以及动火中异常情况的处置。挂图以漫画插图的形式,设计美观,使读者更易接受和学习。 高层建筑防火逃生宝典 本挂图通过实际案例引出的高楼发生火灾时逃生的几个误区,来分别说明逃生的方法,且挂图设计美观大方,适用于张贴在高楼,办公室,走廊,橱窗等处。 火场紧急逃生与救护基本常识 本套挂图介绍火灾逃生的7种方法及真实案例的分析,紧急救护常识的学习,以最大限度地赢取时间,减免伤亡,进一步提高全社会的防御火灾的能力。 火灾逃生18 挂图内容丰富,图文并茂,告戒人们在灾害发生时如何自救并正确逃生,把伤害降到最低。挂图还引用了大量的现实案例,非常具有实用价值。帮助企业提供良好的消防安全环境,使社会更加稳定和谐。 人员密集场所防火逃生宝典 本挂图主要内容包括公共场所的火灾隐患,火灾逃生八忌,光顾娱乐场所的注意事项,人员密集场所发生火灾的八大自救方法,以及实际案例的分析。本套挂图的针对性强,使读者学会避免置自己于危险的场所,造成不必要的伤害。 火灾预防与逃生宝典 本套挂图一共有6张,首先了解洪水与洪灾的区别,洪水来临之前,能够作出相应的准备;洪灾到来时的自救法则;洪涝灾害过后,能正确地进行消毒;如何正确拯救惊慌的溺水者及溺水急救方法。在灾害来临前及洪灾过后,减免对人们造成的伤害。 消防安全“四个能力”建设 本套挂图就如何提高社会单位检查消除火灾隐患、组织扑救初起火灾 、组织人员疏散逃生、消防宣传教育培训等“四个能力”建设为企事业单位指明了方向。 消防安全教育图片展 本套挂图的创作素材选取于灾害事故现场的第一手资料,以案说法,图文并茂,令人警惕。打破常规的设计风格,通过巧妙的创意,结合第一现场真实案例图片,独到的表现技法与视觉魅力,向大众传播安全知识,警示人们在事故中吸取教训,总结借鉴经验。 消防安全你我他 本套挂图内容包括发生火灾后如何报警及自救逃生术,有较强针对性,内容精准,形式活泼,漫画的设计增强了娱乐性。为企业宣传消防安全教育打造良好的舆论氛围。 安全用电我知道 本套挂图的主要内容包括用电常见不安全行为,电器使用安全常识,常见用电违章行为及用电注意事项。该套挂图以安全常识为主,配有生动的插图,易于各种行业职工随时观览学习。 电力习惯性违章表现及控制 本套挂图列举了三十六种电力作业过程中的违章行为,及避免这些违章行为相对应的措施,内容简单明了,易于职工学习掌握,适用于电力行业进行培训和学习。 电气反事故技术措施 本套挂图涵盖了防止电气人身伤亡事故措施;防止电气误操作事故措施;防止光伏区设备发生事故的措施;防止大型变压器损坏;防止互感器爆炸事故措施;防止继电保护事故措施等,内容可以使员工快速掌握防范电力事故和紧急处理的方法及流程,从而减少事故发生的可能。 高速公路交通安全常识 本套挂图主要介绍高速公路的驶入规定;驶离规定;高速公路行驶过程中的禁止超速、必须保持车距及发生故障后如何停车等实用的知识,是安全宣传工作的首选。 行、车安全须知 本套挂图从行车安全;识别交通信号灯;横过道路安全;乘车安全;开车安全;骑车安全等6个方面叙述安全常识。适用于各企事业单位的办公场所、社区等处张贴。该挂图内容 针对性强,具有实际操作性,是安全宣教工作的首选。 常见建筑施工机械安全技术 本套挂图介绍几种常见的建筑机械的使用安全技术,主要包括挖掘机、装载机、打夯机、打桩机、机动翻斗车、混凝土搅拌设备等,可供各建筑、道路施工单位宣传张贴使用。 建筑施工企业新工人三级安全教育 本套挂图包括工人进入公司、进入项目部、进班组必须遵守的安全准则,以及工人进入班组,包括钢筋班组、模板班组、混凝土班组等三级教育内容,图文并茂,重点突出,为建筑行业培训新施工人员安全意识制作。 建筑工程安全应急情况预防 本套挂图主要介绍建筑施工过程中的常见事故,主要包括易燃易爆危险品引起的火灾、爆炸事故;触电事故;高处坠落事故;坍塌事故;机械伤人事故;地震、大风等自然灾害事故的预防措施,通过对该套挂图的学习,可以使读者在灾害来临时,最大限度地减免伤亡。 施工现场典型事故案例分析 本套挂图通过对施工现场发生的六个实际案例的事故原因进行,避免发生这种事故的预防措施,图文并茂,通俗易懂,符合施工企业员工认知特点,是施工单位进行安全宣传教育不可多得的宣传品。 常见机械伤害的急救 本套挂图主要列举了6种常见的机械伤害,包括颅脑外伤、胸部外伤、腹部外伤、骨折、肢体切断、眼睛刺伤的急救措施,以通俗易懂的语言,向读者叙述了这几种伤害的前期急救,以最大限度地降低机械伤害造成的损失。 机械伤害的预防及对策 本套挂图主要介绍了机械伤害的种类,一般机械设备的危险因素,造成机械伤害事故的原因分析及防止机械伤害事故的安全措施等安全知识,以提高施工人员的安全标准,减少机械伤害事故。 电工作业安全 本套挂图专为电工作业人员制作,内容包含了电工安全操作规程;电子设备安全维修操作规程,电工安全作业制度,电工安全操作“九不忘”;电工安全作业前的准备工作等从业人员必须掌握的流程及操作知识。 厂内机动车辆安全 本挂图专为机动车驾驶员而制作,内容包含驾驶员日常操作中必须要做到的五项内容;容易引发事故的具体原因;遇到险情时应做到的事情;机动车辆的事故预防;运输危险货物时,应注意的问题;厂内机动车安全技术检验规程及厂内机动车辆安全常识等从业人员应掌握的知识。 锅炉安全操作 本套挂图专为锅炉操作工制作,内容包含有高温高压、有害气体、炉内作业、安全阀较验、鼓风机及给水泵的启动和检修、机械伤害以及锅安全作业案例分析。采用漫画解读形式,重点突出,针对性强,叙述简明扼要,使各单位锅炉运行操作人员和技术人员在最短时间内查阅及获得相关安全知识。 焊接与切割作业 本套挂图专为焊接与切割作业人员安全作业而制作,内容包含了焊接作业安全操作规程、焊接作业操作前的准备工作、焊接作业“十不焊割”、焊割作业时的安全防护措施、焊工一般安全技术、焊割作业时常用的灭火措施等从业人员必须掌握的知识点。 起重吊运作业 本套挂图专为起重吊运作业人员制作。内容包含了起重吊运安全技术要求,起重机10不吊、9不准、9必须、8做到,起重吊运机械安全管理措施等从业人员必须掌握的知识点。 特种作业“十不准” 本挂图根据特咱作业种类,按其特点总结了几种特种作业行业的十不准,包括电工作业、焊割作业、起重机司机、厂内机动车驾驶员作业、登高作业、锅炉作业等特种作业行业人员必须掌握的知识点。 高处作业“十不准” 本套挂图总结了高处作业过程中的十不准许,以及原因及说明的相关案例,插图与文字相结合的方式,简单明了地向高处作业人员呈现作业过程中的不安全操作,具有很好的警示和教育意义 。 高处作业安全 本套挂图的主要内容包括高处作业安全防护措施;常见错误表现;危险隐患识别;高处作业现场管理。旨在提醒人们高处作业的安全注意事项,幽默的漫画展现方式,使刻板的工作环境顿时变得轻松,起到很好的宣传激励作用,是需要进行高处作业的个人。企事业单位和生产企业的极好学习资料。 防灾减灾安全知识 本套挂图总结了在人们公共生活中常见的几种灾害事件,如火灾、交通事故、抢劫、敲诈、地震灾害等的预防、应对和自救。语言通谷易懂,内容简洁实用,可视性强,方变学习掌握。 社区安全知识 本套挂图以社区安全为主线,将家庭安全涉及的用电安全、交通安全、公共聚集场所安全、运动安全、涉水安全及特殊人群安全等一一列举,有助于提高社区各人员的安全意识和防范能力,加强居民安全击伤感,降低和减少各类事故与人类伤害,适于社区、基层、单位等地张贴,引发居民心灵的共鸣,共创平安和谐的社区。 国务院安委会办公室 为促进全国安全生产形势持续稳定好转,国务院安委会办公室开展安全隐患排查治理,有效防范事故的先进经验和做法,在全国基本建立先进适用的安全隐患排查治理体系。 《国务院关于进一步 本套挂图专为贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》制作,一套10张,列明了新新势下加强企业安全生产工作的政策措施,总体要求和目标任务,企业安全管理、技术保障、产业升级、应急救援等多个方面内容,是指导企事业单位安全生产工作的纲领性文件。 现代企业安全生产标准化 本套挂图的主要内容包括安全生产标准化的内涵,安全标准化的重要性,安全质量标准化实施方法,安全生产责任制,各级人员安全生产责任,安全生产责任“十负责”等,灵活的版式配以生产场景,将制度与实际工作巧妙结合,适用于企事来单位宣传普及安全生产知识。 中小学生安全知识应知应会 通过本挂图对学生安全知识的学习,学生们可以轻松了解生活中存在的安全隐患,及时采取措施,避免危险的发生。本套挂图是学生学习安全知识,避免危险发生的良好宣传教材。 金属非金属安全隐患排查治理 本套挂图主要介绍金属非金属行业安全隐患排查的对象和内容;隐患排查中应注意的问题;隐患排查的基本原则和方法;矿山隐患排查的有关具体问题以及隐患治理的关键技术问题,是隐患排查治理的良好素材。 煤矿灾害事故防治措施 本套挂图是由8月29日矿难事件引发的反思,挂图通过对矿井瓦斯事故的防治;矿井火灾的防治;矿尘的防治;矿井水灾防治;矿井顶板事故防治等内容的说明,减少煤矿灾害事故的发生。 石油化工企业安全作业 本套挂图主要包括石油化工生产的特点及事故原因,石油化工企业如何做好防火防爆;石油化工企业的安全作业、安全检修;石油化工企业的火灾扑救措施;石油化工企业的事故分析;油库、加油站安全知识等内容,是石油化工行业人员安全知识培训的很好的素材。 常见危险化学品中毒急救 本套挂图首先介绍的是危险化学品中毒的急救原则,然后对8种常见危险化学品如煤气中毒、氯气中毒、光气中毒、氨中毒、有机磷农药中毒、毒鼠强中毒、亚硝酸盐中毒等化学品中毒的早期救治措施,为危险化学品中毒的救治提供良好的素材。 危险化学品安全事故防范 本套挂图的主要内容包括危险化学品特征;危险化学品的储存要求;化学品危害的预防与控制;危险化学品事故的急救措施等安全知识。通过对本挂图的学习,使危险化学品行业员工有效的预防安全事故的发生。 正确燃放烟花爆竹 本套挂图的主要内容包括烟花爆竹购买注意事项;烟花爆竹携带、存储注意事项;烟花爆竹的燃放常识;燃放花炮的不良习惯;燃放烟花爆竹应注意的防火事项及烟花爆竹炸伤的急救措施等安全知识,适于张贴在社区内。

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世界知名百强企业文化标语、企业文化理念
世界知名大企业文化标语、企业理念

  一、IBM的三条信念

  IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着"三条信念":

  1.尊重员工个人的信念

  2.尊重客户的信念

  他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。

  3.有理想,用理想去执行一切任务的信念。

  二、花旗银行企业文化

  以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。

  客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

  寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

  三、HP Way——惠普之道

  惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。

  1,相信、尊重个人,尊重员工;

  2,追求最高的成就,追求最好;

  3,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;

  4,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;

  5,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。

  四、3M究竟有着怎样的企业文化

  1、客户。作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要,继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中,企业一定要保持产品的高品质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。

  2、员工。一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现其价值,没有员工就没有企业。很多时候,企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司,员工和客户对于公司是同等的重要。

  3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然,投资者除了看企业盈利状况,还要看企业在发展中所面临和承担的风险,是否具有更具有发展前景。那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有魄力,而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

  4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱,我们还在企业所在的国家和地区,积极负起社会公民的责任。其中,纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里,环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房,投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高,但当员工知道这些都会引以为傲,明白不管你是美国人,还是中国人,公司在任何地方对员工都是一视同仁。

  五、肯德基企业文化

  服务至上、追求卓越的

  1、餐厅经理第一

  2、“群策群力,共赴卓越”

  3、“注意细节”

  六、麦当劳企业文化

  从"更多选择,更多欢笑",到"常常欢笑,尝尝麦当劳",再到如今唱满全球的"我就喜欢",短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

  麦当劳的企业文化

  • 企业标语
  • 由三个部分组成:  1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。

      3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。

      七、微软企业文化八大核心思维

      1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”

      2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.

      3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.

      4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.

      5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.

      6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作.

      7.自我批判和学习系统:尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕失败是不允许的.

      8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最佳工作环境.

      微软企业文化一直在演变:今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

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    经典企业口号标语大全,标语集锦

    经典企业口号标语大全,集锦

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    A01 优质建设,以ISO9000为基。

    A02 优质建设,以质为根。

    A03 品质——成功之轮。

    A04 优质产品,丰厚成果。

    A05 品质为重

    A06 品质为本,财富为果。

    A07 醒觉起来

    A08 累积点滴改进,迈向完美品质。

    A09 一丝之差,优劣分家。

    A10 手连手,发扬优质精神。
    --------------------------------------------------------------------
    A2-01 自检互检,确保产品零缺点。

    A2-02 品质是生产出来的,不是靠检验出来的。

    A2-03 留意多一点,问题少一点。

    A2-04 每天自我检讨,品质自然更好!

    A2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神。

    A2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视!
    --------------------------------------------------------------------
    B01 你思考,我思考,品质提升难不倒。

    B02 找方法才能成功,找借口只会失败。

    B03 品质你我做得好,顾客留住不会跑。

    B04 革除马虎之心,提升产品品质。

    B05 我们的承诺:不做不良品。

    B06 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。

    B07 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。

    B08 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。

    B09 预防保养及时做,生产顺畅不会错。

    B10 细心、精心、用心,品质永保称心。

    B11 上下沟通达共识,左右协调求进步。

    B12 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。

    B13 以科技为动力,以质量求生存。

    B14 团结一条心,石头变成金。

    B15 老毛病,要根治;小问题,要重视。

    B16 人人提案创新,成本自然降低。

    B17 宁愿事前检查,不可事后返工。

    B18 每天自我检讨,品质自然更好。
    --------------------------------------------------------------------
    I01 我们的策略是以质量取胜!

    I02 文件受控易管理,贯彻执行要落实

    I03 要有好的灌溉,才有好的成果

    I04 做好品质记录,打好品管基础

    I05 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求

    I06 每天进一步,踏上成功路
    --------------------------------------------------------------------
    C01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。

    C02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。

    C03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。

    C04 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。

    C05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。

    C06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本

    C07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。

    C08 服务:强化服务意识,倡导奉献精神。

    C09 培养优质素养,提高团队力量。

    C10 5S效果很全面,持之以恒是关键。

    C11 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。

    C12 整理整顿做得好,工作效率步步高。
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    C3-01 5S运动 从你我做起,让我们更有自信!

    C3-02 整理-腾出更大的空间

    C3-03 整顿-提高工作效率

    C3-04 清扫-扫走旧观念,扫出新天地

    C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

    C3-06 素养-塑造人的品质,建立管理根基
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    G01 没有品质,便没有企业的明天。

    G02 品质,企业未来的决战场和永恒的主题。

    G03 推动全员品质活动,提高全员工作十七。

    G04 ISO9000,企业打开全球化市场的金钥匙。

    G05 质量认证,企业全球化的通行证,也是企业管理的起点。

    G06 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质。

    G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

    G08 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。

    G09 成功者找方法,失败者找借口。

    G10 团队精神,是企业文化的核心。

    G11 技术是基础,管理是动力。

    G12 行动是成功的开始,等待是失败的源头。

    G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

    G14 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。

    G15 有品质才有市场,有改善才有进步。

    G16 5S:做好了,才算做了。

    G17 5S是建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。

    G18 5S---减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。

    G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

    G20 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。
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    F01 优质产品,丰厚成果。

    F02 累积点滴改进,迈向完美品质。

    F03 一丝之差,优劣分家。

    F04 手连手,发扬优质精神。

    F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

    F06 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。

    F07 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。

    F08 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。

    F09 技术是基础,管理是动力。

    F10 5S是企业建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。

    F11 5S--减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。

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    E01 环境与人类共存,开发与保护同步。

    E02 落实环保责任,完善环保制度。

    E03 生产绿色产品,节约地球资源。

    E04 全员参与改善,持续环保社区。

    E05 贯彻环境教育,宣导环保资讯。
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    Z01 培育礼仪员工,创造团队精神

    Z02 自觉遵守饭堂纪律,养成饮食卫生习惯

    Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持

    Z04 办公室松弛体操

    Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!(员工版)
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    品质/质量管理宣传标语口号集锦

    和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
    只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
    立足新起点,开创新局面。 
    质量是成功的伙伴,贯标的质量的保障。|
    ISO9000--效率、效益之源 
    跨过ISO9000的门廊,步入21世纪的殿堂。
    ISO9000--主客共享乐在其中。 
    ISO9000--跨世纪的通行证。
    ISO9000--企业腾飞的翅膀。 
    贯标九千,飞越二千。
    贯彻ISO9000标准,树企业新形象。
    实施ISO9000标准,规范企业管理行为。
    发挥ISO9000科学效应,促进企业走上新台阶。
    建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。
    完善体系,深化管理,提高质量。
    坚持质量第一原则,确保体系有效运行。
    体系有效运行,销售蒸蒸日上。
    走进质量天地,带来无限商机。
    构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
    增强品质意识,强化安全观念。
    环境优雅,造福大家。 
    安全做的好,生命有保障。
    安全、节能、高效、优质。
    贯标出质量,认证树形象。
    开展体系认证,塑造一流企业。
    质量求生存,认证得市场。
    ISO9000认证,企业二次创业捷径。
    筑质量长城,兴中华经济。
    跨越今日的视野,扩展21世纪的眼光。
    筑质量大堤,迎世纪挑战。
    21世纪 一质量领先者的世纪。
    未来的成功属于质量领先者
    百尺竿头,更进一步。
    铸造辉煌,唯有质量。
    优质灌溉,缔造将来。
    忧患图自强,荣誉思奋进。
    立优质精神,构世纪蓝图。
    五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。
    时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时代精神。
    转变观念,转变作风,让企业文化生生不息。
    正视危机,增强信心,艰苦奋斗,再创辉煌。
    质量是企业永恒的主题。
    质量存在于人类生存的一切地方
    人类生活在质量的呵护之下。
    质量--带给您看得见的未来,说不尽的精彩。
    质量--恒古不变的致胜之道。
    质量--价值与尊严的起点。
    质量创造生活,庇护生命,维修系生存。
    质量就是效益。
    质量是提高企业效益的保证。
    质量是第一竞争力。
    质量:信誉的基石
    质量是企业的生命
    质量是水,企业是舟;水能载舟,也能覆舟。
    质量,立业之本,管理,强业之路;效益,兴业之源。
    今日的质量,明日的市场。
    以科技为动力,以质量求生存。
    以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。
    质量出效益,点滴成江河。
    效益来源于服务社会的回报。
    日复一日,精益求精;年复一年,效益满赢。
    建质量效益之路,创质量效益之业。
    长风破浪终有时,质量效益兴鸿业。
    企业精神,品质第一。
    品质第一,客户至上;相辅相成,共创繁荣。
    创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。
    顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。
    人的能力是有限的,而人的努力是无限的。
    质量安全,企业生命之源。
    不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘。
    效率是生命,质量是根本。
    立安思危,创优求存。 
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    IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着"三条信念":
    1.尊重员工个人的信念
    2.尊重客户的信念
    他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
    3.有理想,用理想去执行一切任务的信念。

    花旗银行企业文化
    以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。
    客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
    寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

    惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。
    一,相信、尊重个人,尊重员工;
    二,追求最高的成就,追求最好;
    三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;
    四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;
    五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。

    3M究竟有着怎样的企业文化
    1、客户。作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要,继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中,企业一定要保持产品的高品质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。
    2、员工。一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现其价值,没有员工就没有企业。很多时候,企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司,员工和客户对于公司是同等的重要。
    3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然,投资者除了看企业盈利状况,还要看企业在发展中所面临和承担的风险,是否具有更具有发展前景。那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有魄力,而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
    4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱,我们还在企业所在的国家和地区,积极负起社会公民的责任。其中,纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里,环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房,投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高,但当员工知道这些都会引以为傲,明白不管你是美国人,还是中国人,公司在任何地方对员工都是一视同仁。

    服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
    1、餐厅经理第一
    2、“群策群力,共赴卓越”
    3、“注意细节”

    麦当劳企业文化
    从"更多选择,更多欢笑",到"常常欢笑,尝尝麦当劳",再到如今唱满全球的"我就喜欢",短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
    麦当劳的企业文化由三个部分组成:
    1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
    2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
    3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。

    通用电气的企业文化
    通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

    微软企业文化八大核心思维
    1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
    2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
    3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
    4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
    5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
    6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作.
    7.自我批判和学习系统:尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕失败是不允许的.
    8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最佳工作环境.
    微软企业文化一直在演变:今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

    飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
    公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
    公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
    使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
    用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
    用人原则是任人唯贤,量才录用。

    三星的爱心企业文化
    爱心行动:不仅是员工的事,也是首席执行官的事

    海尔的企业文化
    海尔理念--海尔只有创业没有守业。
    海尔精神--敬业报国,追求卓越。
    海尔作风--迅速反应,马上行动。
    海尔管理模式--日事日毕,日清日高。
    海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。
    海尔用工制度--三工并存,动态转换。
    海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。
    海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。
    海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
    海尔售后服务理念--用户永远是对的。
    海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
    海尔国际市场战略--先难后易。
    海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

    沃尔玛企业文化
    沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
    “员工是合伙人”
    充满朝气和活力的沃尔玛文化
    别开生面的“周六例会”
    培训,经常地培训

    AIG企业文化
    以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。

    英特尔公司企业文化
    英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则,这六项准则是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇:没有给高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外,把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

    BP企业的文化
    绿色环保 – 敢为人先
    勇于创新 – 提供突破性的解决方案
    业绩为本 – 树立全球统一的标准
    锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

    三菱财阀的企业文化
    “岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
    浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

    google的企业文化
    google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。

    Yahoo中国的企业文化
    客户第一-客户是衣食父母
    · 尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象
    · 微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题
    · 与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿
    · 站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意
    · 具有超前服务意识,防患于未然
    团队合作-共享共担,平凡人做非凡事
    · 积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
    · 决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
    · 积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
    · 善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则
    · 有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
    拥抱变化-迎接变化,勇于创新
    · 适应公司的日常变化,不抱怨
    · 面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
    · 对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事
    · 在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路
    · 创造变化,并带来绩效突破性地提高
    诚信-诚实正直,言出必践
    · 诚实正直,言行一致,不受利益和压力的影响
    · 通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳
    · 不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导
    · 勇于承认错误,敢于承担责任;客观反映问题,对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
    · 能持续一贯地执行以上标准
    激情-乐观向上,永不言弃
    · 喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化
    · 热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失
    · 以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,努力提升业绩
    · 碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断寻求突破,并获得成功
    · 不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求
    敬业-专业执着,精益求精
    · 上班时间只做与工作有关的事情;没有因工作失职而造成的重复错误
    · 今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程
    · 持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向
    · 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事
    · 遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果

    松下电器:不断丰富的企业文化
    一是强化企业命运共同体建设,松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟,公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。
    二是在进行总体企业文化的培育前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人
    三是注重不断丰富企业文化的内容,使员工新鲜感,这样更易于自觉接受。

    美洲银行 Bank of America Corp.
    美洲银行不仅自认为是银行,更认为自己是“(社会的)建设者”、“(与客户是)邻居、朋友”,用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作,更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位,美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现,在员工的名片、工牌上,在网点场所的醒目之处,在各种宣传材料中,甚至大型会议的背景墙上,都是红色的标识,使得“更高标准”这个观念深入人心。

    德士古企业文化
    德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。

    强生(Johnson & Johnson)
    强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。

    宝洁公司(Procter & Gamble)的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。

    联邦快递“以人为本”文化观内涵
    要有一种平等的理念
    注重员工自身的发展
    沟通从制度到心灵

    雅培 (Abbott)
    “多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity),并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化,使其所有员工,无论性别、文化背景和个人信仰,都能感到舒适。

    思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
     一、企业文化不是企业的口号,需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念,然后通过种种机制,正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念,思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分,结果直接关系到员工的薪水,长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司,很容易形成默契,产生文化就较容易,但一个具有5000名或以上员工的公司,沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
     二、在成功的因素中,技术是很重要的一点,但是林总指出,技术不能成为企业的主宰,这样不易看到市场的变化,容易偏离市场。
     三、成功的关键是客户,客户决定一切。思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息,指导企业的发展方向,企业必须适应这种情况而相应变化。
     四、企业文化要形成价值观,形成环境。思科讲求"从正面看问题",且"不断学习,自我提高",以员工间的竞争来评价其价值,这样的竞争带给企业活力。
     五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是"从正面看问题",认为挑战是机会,失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐",保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
     思科作为行业中最大的企业,从企业到员工都具有"危机感",挑战的是自己,所以思科41个季度都没有停止过增长,并准备迎接思科越来越大的发展空间。
     六、LearningOrganization(学习性组织),这是一个新的管理理念和手法,企业的生存需要吸收信息,消化信息,反过来指导行动。
     七、奖励。在中国,曾经奖励的唯一办法就是提升,而事实上是不合理的。企业应接受一种观点:管理只是一个职位,因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的,权力不是来自于地位,而是能力,个人影响力来自于个人能力,而不是地位,重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
     八、信任。思科信任每一名员工,信任思科所创造的文化,将工作的主动权交给员工,给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。

    兰亭花世界(LTFW)
    将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本,诚信、创新、专业、精致、卓越.

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    最富哲理的企业口号:

    日事日毕,日清日高。 ——海尔

    要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。

    得客户者得天下。 ——IBM公司

    让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机,都使用微软的软件。(2)革命就在这里爆发,而且是微小的软件革命。——微软公司。

    我们相信上帝、家庭和麦当劳,但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度,我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

    我们的血管里流的不是血,而是可口可乐。——可口可乐的理念

    我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

    任何时候,当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司

    危机之中自有良机。 ——摩根公司

    我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐,但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司

    产品与产品的差异,在于细节。 ——SONY公司

    每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司

    创新不是浮夸的东西,它要作的是具体的事,只有关注企业活动中的每一个细节,企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”,留心细节,必将使得企业“柳暗花明又一村”。

    在平等竞争的条件下,从一个小小细节引发出的与众不同的点子,常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜,还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这个微利时代站稳脚跟,并获得长足的发展,对每一个细节加以完美,是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司。

    管理是树,品牌是挂在树上的果子,细节是大树的枝叶,放弃细节就等于打完大树的树叶,大树再也结不出美丽的果实。 ——JVC公司

    作为产品,必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的,真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司

    21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好,做得与众不同,企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力,才能生存和发展。 ——日本东京贸易公司

    实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验,保证企业基业长青。 ——奔驰汽车

    中国联通:让一切自由联通。

    阿里巴巴:让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说,让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。

    三星的经营理念是:以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务,为人类社会作出贡献。

    三星的核心价值观是:人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢。

    联想:世界的联想。

    索尼:永远争第一,永远不模仿他人,产品与产品的差异,在于细节。

    迪斯尼:迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式,我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方。

    质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玉律

    旧口号:尝尝欢笑,常常麦当劳新口号:我就喜欢!——麦当劳

    国美:有国美的地方就不能有其他家电连锁店。

    百度:作中国人自己的搜索引擎最大的中文搜索引擎。
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    北京2008年奥运会主题口号解读

    “同一个世界 同一个梦想”(One world One dream),集中体现了奥林匹克精神的实质和普遍价值观——团结、友谊、进步、和谐、参与和梦想,表达了全世界在奥林匹克精神的感召下,追求人类美好未来的共同愿望。尽管人类肤色不同、语言不同、种族不同,但我们共同分享奥林匹克的魅力与欢乐,共同追求着人类和平的理想,我们同属一个世界,我们拥有同样的希望和梦想。

    “同一个世界 同一个梦想”(One world One dream),深刻反映了北京奥运会的核心理念,体现了作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念的核心和灵魂的人文奥运所蕴含的和谐的价值观。建设和谐社会、实现和谐发展是我们的梦想和追求。“天人合一”,“和为贵”是中国人民自古以来对人与自然,人与人和谐关系的理想与追求。我们相信,和平进步、和谐发展、和睦相处、合作共赢、和美生活是全世界的共同理想。

    “同一个世界 同一个梦想”(One world One dream),文简意深,既是中国的,也是世界的。口号表达了北京人民和中国人民与世界各国人民共有美好家园,同享文明成果,携手共创未来的崇高理想;表达了一个拥有五千年文明,正在大步走向现代化的伟大民族致力于和平发展,社会和谐,人民幸福的坚定信念;表达了13亿中国人民为建立一个和平而更美好的世界做出贡献的心声。

    英文口号“One world One dream”句法结构具有鲜明特色。两个“One”形成优美的排比,“World”和“Dream”前后呼应,整句口号简洁、响亮,寓意深远,既易记上口,又便于传播。

    中文口号“同一个世界同一个梦想”中将“One”用“同一”表达,使“全人类同属一个世界,全人类共同追求美好梦想”的主题更加突出。
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    宣传海报 宣传标语

    1、优质运动海报:101 1、5S宣传标语:101
    2、办公室海报 :102 2、6S宣传标语:102
    3、5S图解海报:103 3、7S宣传标语:103
    4、5S管理海报 :104 4、8S宣传标语:104
    5、6S管理海报 :105 5、ISO9000宣传标语:105
    6、7S管理海报 :106 6、品质宣传标语:106
    7、8S管理海报 :107 7、生产过程标语:107
    8、品质宣传海报:108 8、现场管理标语:108
    9、ISO9000海报 :109 9、市场营销标语:134
    10、现场管理海报 :110 10、ISO14000标语:109
    11、现场手法海报 :111 11、环保ROS标语:110
    12、经营管理海报 :112 12、节约能源标语:111
    13、企业文化海报 :113 13、六西格玛标语:112
    14、安全生产海报 :114 14、团队建设标语:113
    15、消防安全海报 :115 15、经营管理标语:114
    16、ISO14000海报 :116 16、沟通合作标语:115
    17、ROS宣传海报:117 17、职业素养标语:116
    18、成功激励海报 :118 18、文明礼仪标语:117
    19、企业精神海报 :119 19、警觉提醒标语:118
    20、学习培训海报 :120 20、工业工程标语:119
    21、市场营销海报 :121 21、成功激励标语:120
    22、采购供应海报 :122 22、精益生产标语:121
    23、3D质量海报 :123 23、宿舍管理标语:122
    24、节约能源海报 : 124 24、饭堂礼仪标语:123
    25、执行力海报 :125 25、仓库管理标语:124
    26、团队建设海报 :126 26、食品安全标语:125
    27、警觉提醒海报 :127 27、安全生产标语:126
    28、饭堂礼仪海报 :128 28、消防安全标语:127
    29、沟通合作海报 :129 29、采购供应标语:128
    30、劳动法海报 :130 30、成本管理标语:129
    31、清洁生产海报 :131 31、执行力标语:130
    32、领导力标语:131
    33、特价标语:133
    34、企业精神标语:132
    35、学习培训标语:135

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    企业文化标语|企业成长标语|企业发展标语|企业成长口号|企业

    企业文化标语|企业成长标语|企业发展标语|企业成长口号|企业

    IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着"三条信念":
    1.尊重员工个人的信念
    2.尊重客户的信念
    他们的响亮口号是"IBM就是服务"。他们采取两项措施,以保证优质服务:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的"客户工程师"。
    3.有理想,用理想去执行一切任务的信念。

    花旗银行企业文化
    以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。
    客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
    寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

    惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。
    一,相信、尊重个人,尊重员工;
    二,追求最高的成就,追求最好;
    三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;
    四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;
    五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。

    3M究竟有着怎样的企业文化
    1、客户。作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要,继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中,企业一定要保持产品的高品质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。
    2、员工。一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现其价值,没有员工就没有企业。很多时候,企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司,员工和客户对于公司是同等的重要。
    3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然,投资者除了看企业盈利状况,还要看企业在发展中所面临和承担的风险,是否具有更具有发展前景。那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有魄力,而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
    4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱,我们还在企业所在的国家和地区,积极负起社会公民的责任。其中,纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里,环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房,投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高,但当员工知道这些都会引以为傲,明白不管你是美国人,还是中国人,公司在任何地方对员工都是一视同仁。

    服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
    1、餐厅经理第一
    2、“群策群力,共赴卓越”
    3、“注意细节”

    麦当劳企业文化
    从"更多选择,更多欢笑",到"常常欢笑,尝尝麦当劳",再到如今唱满全球的"我就喜欢",短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
    麦当劳的企业文化由三个部分组成:
    1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
    2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
    3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。

    通用电气的企业文化
    通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .

    微软企业文化八大核心思维
    1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
    2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
    3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
    4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
    5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
    6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作.
    7.自我批判和学习系统:尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕失败是不允许的.
    8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最佳工作环境.
    微软企业文化一直在演变:今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.

    飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
    公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
    公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
    使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
    用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
    用人原则是任人唯贤,量才录用。

    三星的爱心企业文化
    爱心行动:不仅是员工的事,也是首席执行官的事

    海尔的企业文化
    海尔理念--海尔只有创业没有守业。
    海尔精神--敬业报国,追求卓越。
    海尔作风--迅速反应,马上行动。
    海尔管理模式--日事日毕,日清日高。
    海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。
    海尔用工制度--三工并存,动态转换。
    海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。
    海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。
    海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
    海尔售后服务理念--用户永远是对的。
    海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
    海尔国际市场战略--先难后易。
    海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

    沃尔玛企业文化
    沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
    “员工是合伙人”
    充满朝气和活力的沃尔玛文化
    别开生面的“周六例会”
    培训,经常地培训

    AIG企业文化
    以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。

    英特尔公司企业文化
    英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则,这六项准则是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇:没有给高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外,把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。

    BP企业的文化
    绿色环保 – 敢为人先
    勇于创新 – 提供突破性的解决方案
    业绩为本 – 树立全球统一的标准
    锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法

    三菱财阀的企业文化
    “岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。
    浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

    google的企业文化
    google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。

    Yahoo中国的企业文化
    客户第一-客户是衣食父母
    · 尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象
    · 微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题
    · 与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿
    · 站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意
    · 具有超前服务意识,防患于未然
    团队合作-共享共担,平凡人做非凡事
    · 积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
    · 决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
    · 积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
    · 善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则
    · 有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围
    拥抱变化-迎接变化,勇于创新
    · 适应公司的日常变化,不抱怨
    · 面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
    · 对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事
    · 在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路
    · 创造变化,并带来绩效突破性地提高
    诚信-诚实正直,言出必践
    · 诚实正直,言行一致,不受利益和压力的影响
    · 通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳
    · 不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导
    · 勇于承认错误,敢于承担责任;客观反映问题,对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
    · 能持续一贯地执行以上标准
    激情-乐观向上,永不言弃
    · 喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化
    · 热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失
    · 以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我激励,努力提升业绩
    · 碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断寻求突破,并获得成功
    · 不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求
    敬业-专业执着,精益求精
    · 上班时间只做与工作有关的事情;没有因工作失职而造成的重复错误
    · 今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程
    · 持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向
    · 能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事
    · 遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果

    松下电器:不断丰富的企业文化
    一是强化企业命运共同体建设,松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟,公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”,并在一起唱公司歌曲。
    二是在进行总体企业文化的培育前提下,把培养人才作为重点,强调将普通人培训为有才能的人
    三是注重不断丰富企业文化的内容,使员工新鲜感,这样更易于自觉接受。

    美洲银行 Bank of America Corp.
    美洲银行不仅自认为是银行,更认为自己是“(社会的)建设者”、“(与客户是)邻居、朋友”,用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作,更是在帮助他人与社会实现更高的目标。凭借这样的定位,美洲银行树起了良好的公益形象。“更高标准”是美洲银行的企业口号。这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起出现,在员工的名片、工牌上,在网点场所的醒目之处,在各种宣传材料中,甚至大型会议的背景墙上,都是红色的标识,使得“更高标准”这个观念深入人心。

    德士古企业文化
    德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来。

    强生(Johnson & Johnson)
    强生公司即已将其“受欢迎的文化”植入了其行为。强生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等。

    宝洁公司(Procter & Gamble)的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等。

    联邦快递“以人为本”文化观内涵
    要有一种平等的理念
    注重员工自身的发展
    沟通从制度到心灵

    雅培 (Abbott)
    “多元化企业50强”(Top 50 Companies for Diversity),并名列第五。雅培一直致力于创造一种包容一切的环境和文化,使其所有员工,无论性别、文化背景和个人信仰,都能感到舒适。

    思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法
     一、企业文化不是企业的口号,需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念,然后通过种种机制,正式变为每一个员工的行为。如为实现"客户满意是我们第一大的责任"的理念,思科每年都聘请一个顾问公司进行调查、打分,结果直接关系到员工的薪水,长期下来理念就慢慢形成了文化。对于一个5、6个人的公司,很容易形成默契,产生文化就较容易,但一个具有5000名或以上员工的公司,沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。
     二、在成功的因素中,技术是很重要的一点,但是林总指出,技术不能成为企业的主宰,这样不易看到市场的变化,容易偏离市场。
     三、成功的关键是客户,客户决定一切。思科的产品是由客户决定的。客户随时变化的要求就是一种市场信息,指导企业的发展方向,企业必须适应这种情况而相应变化。
     四、企业文化要形成价值观,形成环境。思科讲求"从正面看问题",且"不断学习,自我提高",以员工间的竞争来评价其价值,这样的竞争带给企业活力。
     五、员工的态度是企业文化的一方面。思科员工总是"从正面看问题",认为挑战是机会,失败是机遇。中国有一句古话"生于忧患、死于安乐",保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提。
     思科作为行业中最大的企业,从企业到员工都具有"危机感",挑战的是自己,所以思科41个季度都没有停止过增长,并准备迎接思科越来越大的发展空间。
     六、LearningOrganization(学习性组织),这是一个新的管理理念和手法,企业的生存需要吸收信息,消化信息,反过来指导行动。
     七、奖励。在中国,曾经奖励的唯一办法就是提升,而事实上是不合理的。企业应接受一种观点:管理只是一个职位,因此不应成为奖励的一种。企业中每个人都是平等的,权力不是来自于地位,而是能力,个人影响力来自于个人能力,而不是地位,重要的是让每个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干。
     八、信任。思科信任每一名员工,信任思科所创造的文化,将工作的主动权交给员工,给员工便利去创造企业的利益。企业文化应该是企业中每个员工都认同的一种观念、一种制度。好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任。

    兰亭花世界(LTFW)
    将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本,诚信、创新、专业、精致、卓越.

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    最富哲理的企业口号:

    日事日毕,日清日高。 ——海尔

    要让时针走得准,必须控制好秒针的运行。

    得客户者得天下。 ——IBM公司

    让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机,都使用微软的软件。(2)革命就在这里爆发,而且是微小的软件革命。——微软公司。

    我们相信上帝、家庭和麦当劳,但在办公室时三者顺序则相反。哪怕是一片腌黄瓜的宽度,我们都有一定的标准。质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。——麦当劳金科玉律

    我们的血管里流的不是血,而是可口可乐。——可口可乐的理念

    我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方。——沃特·迪斯尼公司

    任何时候,当务之急就是顾客服务更上一层楼。——摩托罗拉公司

    危机之中自有良机。 ——摩根公司

    我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐,但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司

    产品与产品的差异,在于细节。 ——SONY公司

    每一个微小的细节都值得企业密切关注,每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。只有对它给予足够的关注,修正细小的偏差,企业才能成就宏图伟业。 ——沃尔玛公司

    创新不是浮夸的东西,它要作的是具体的事,只有关注企业活动中的每一个细节,企业才能把创新工作做好。莫道“山穷水尽疑无路”,留心细节,必将使得企业“柳暗花明又一村”。

    在平等竞争的条件下,从一个小小细节引发出的与众不同的点子,常会让企业有与众不同的收获。它不仅能让企业反败为胜,还能找到打开市场大门的“金钥匙”。要想在这个微利时代站稳脚跟,并获得长足的发展,对每一个细节加以完美,是唯一的一条可行之路。 ——苹果公司。

    管理是树,品牌是挂在树上的果子,细节是大树的枝叶,放弃细节就等于打完大树的树叶,大树再也结不出美丽的果实。 ——JVC公司

    作为产品,必须一开始就表现出它的与众不同。这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的,真正有效的方法是在细节上加以处理。——星巴克公司

    21世纪的竞争是细节的竞争。只有把每一个细节做好,做得与众不同,企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力,才能生存和发展。 ——日本东京贸易公司

    实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验,保证企业基业长青。 ——奔驰汽车

    中国联通:让一切自由联通。

    阿里巴巴:让天下没有难做的生意。阿里巴巴定位于服务中小企业。对于那些资金实力有限、渠道尚不够深广的的中小企业来说,让“天下没有难做的生意”的口号确实诱人。

    三星的经营理念是:以人才和技术为基础,创造最佳产品和服务,为人类社会作出贡献。

    三星的核心价值观是:人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢。

    联想:世界的联想。

    索尼:永远争第一,永远不模仿他人,产品与产品的差异,在于细节。

    迪斯尼:迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式,我们想要一个有意义的公园,一个使家庭团聚的地方。

    质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。 ——麦当劳金科玉律

    旧口号:尝尝欢笑,常常麦当劳 新口号:我就喜欢!——麦当劳

    国美:有国美的地方就不能有其他家电连锁店。

    百度:作中国人自己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎。

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    升职经典台词|升职经典标语|升职标语
    1、真正的外企,富高科技含量的500强跨国企业,不需要背《陋室铭》,更不会有性骚扰,而且老板肯定很忙,没有兴趣让我伺候他吹牛两小时,就算老板吹牛吧,一定也吹得非常有魅力。
      
      2、谈恋爱和性骚扰有明显区别,谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。
      
      3、单相思也是一个愿意另一个不愿意,单相思可以发展为性骚扰,前提是单相思的一方采取了行动,从而给另一方造成困扰或危害。
      
      4、经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷;
      
      5、经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”;
      
      6、总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不止一处住房,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿享受公司提供的商务车,或同等价格的补贴自己买车,和车相关的所有费用完全由公司负担;
      
      7、VP和president是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。
      
      8、爱情不是用来考验的,而是用来珍惜的,对女孩而言,青春苦短,守着一份变数太大的爱情是最大的危险。
      
      9、当痛苦有了一个时限,当事人就有了一个熬出头的指望,每过一天,你都知道你正在离痛苦更远。
      
      10、多参加集体活动,能增加良性进程。
      
      11、商业行为准则,就是公司用正式的书面形式,告诉员工什么可以做、什么不可以做,如果非做会受到什么样的处罚等,公司通过这套准则让员工明白,这里的企业文化认为,什么是道德的什么是不道德的。
      
      12、紧挨着核心业务这棵大树来发展,才不会被边缘化并能最快地发展。
      
      13、只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊,便决不多嘴,坚决执行;哪些事情是上司不关心的没有价值的小事,就自己处理好而不去烦他;还有些事情是上司要牢牢抓在手里的,但是可以提供自己的建议的,就积极提供些善意的信息,供上司做决定时参考用。
      
      14、拉拉感到王蔷的逻辑不够好,而且也比较自我:一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假,且没有对其间的工作做好安排;二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。
      
      15、“学到东西”当然很重要,可“学到东西”,不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?假如一个人把这样一个项目干下来,公司应该给这个人什么。
      
      16、忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育,这不仅源于洗脑者的需要,也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样,人们越满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚于自己的配偶。
      
      17、外企HR制度中的越级申诉制度,拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用,让那些做头的人,做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道,只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
      
      18、大老板问话的常见规律。有预算吗(有钱吗)?公司流程关于这类项目的花费有什么规定(符合政策吗)?做这件事情的好处是什么(为什么要做)?不做的坏处是什么(可以不做吗)?
      
      19、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,请老板在某某日期前提意见。
      
      20、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率,自己的专业素质,以及积极主动解决问题的态度和技巧。
      
      21、通知老板大项目的重要阶段进程。
      
      22、与其他部门沟通,尽量考虑周到,避免麻烦。
      
      23、关于培训,只有10%的知识是你能从培训课程中获得的,还有大约20%则来自于向有经验者的学习,剩下的70%都来自于onjobtraining(实践中学习)。
      
      24、所谓好公司:一是收入,二是环境,三是未来,还有就是无形的福利,比如:和你一起工作的同事都是素质高又专业的人,会让你在工作中更有愉悦感和成就感。
      
      25、升职前,拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的,到她真正坐到这个位置上才发现,原来这个位置上的很多活,是自己以前并不了解的。
      
      26、官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权。
      
      27、面对变化的时候,大局势看清楚,再决定。
      
      28、SMART原则:S-specific,M-measurable,A-attainable,R-relevant,T-time-bounding。
      
      29、SOP(标准操作流程)的多种用途,它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据,还能避免人与人之间的不同意见,从而规避个人矛盾和职业风险。
      
      30、人的精力是有限的,当你的精力花在某些方面,意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项,不如把这些精力放在发挥强项上,会有更高的投入产出比。这就“扬长避短”。
      
      31、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保证不忽略重点,每个人的业绩是否合格,能力是否优秀,80%甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了,一言以蔽之,就是你要“保证重点”。
      
      32、齐浩天的方式:我不撒谎,我相信你也不撒谎;假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、
      
      33、support(支持)你到底,你要是好,我们一起好;你要是不好,我们一起玩完;我若是足够幸运,在玩完之前发现你辜负我的信任,那我就干掉你。
      
      34、就是因为自己和李斯特沟通不够,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本没有意识到发生过多少问题,有多少工作量,难度有多大。于是,他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的,他就不会对你好,甚至可能对你不好。
      
      35、不能满足于自己一直在致力于某问题,就糊里糊涂无限期地拖下去;要给自己一个明确的时间限制,就是再复杂的事情,到那个事先定好的时间点,就一定要下一个结论,到底我该往哪个方向去了。
      
      36、MAIL是个好东西,谁说过啥都不能赖,全在服务器上存着呢,公司随时调记录。
      
      37、认可要及时。认可不及时,鼓励不及时,乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再给她,就不会有现在给的激励效果好了。
      
      38、谈问题的时候要有star(situation,task,action,result,情景,任务,行动及结果,指完整的事件背景),做主管的应避免评价这个人怎么样,而该把要点放在说这件事是怎么回事。
      
      39、公司在绩效管理上,有个工具“360度绩效评估”,各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。
      
      10、做为员工,对他们来说什么是最重要的?说得通俗易懂点,就是钱、权二字!任何关系到晋升、加薪的事情,就是员工最关心的事情–HR在这样的事情上不让员工和 相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性,谁还理你?任何一次这样的事情,我们都不能等到下一次,要抓住一切机会,积极主动地去参与,甚至,组织和 领导。

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